Личен сайт 2
Концепцията на структурата на управление.
Понятието "структура" означава структура, устройство, носеща рама нищо.
Селскостопански предприятия са съставени от три различни по съдържание и стойност структури: производство, организация и управление.
Производство структура характеризира специализирани ферми.
Рамковата управление - набор от служители на управление, който определя реда на тяхното подчинение и взаимовръзки.
Управленската структура се основава на организационната структура и производство апарат, това е вертикално разделен на сцената и в дялове на хоризонтална.
управление на Етап - е набор от управленски звена, които принадлежат към едно и също ниво на йерархията.
Първата (най-ниската) етап е този, който осигурява организацията на дейността на непосредствените извършители на трудовия процес. В C / X контролни растения в долната фаза са майстор производство екип, ферма на механизиран главата и откъсване т. D.
Висше етап управление е този, върху които няма лидери, например, общ блок за управление, начело с директора на предприятието (председател). Всички други стъпки в междинно положение.
Броят на крака в структурата на управление съответства на броя на стъпките в организационната структура на предприятието.
Между етапите и нива на управление има различни символи за връзка. В зависимост от посоката на тяхното отличава:
На първо място, вертикална връзка. които възникват между различните нива на управление и се характеризира субординация отношения в съответствие с това, което. достигащи отгоре надолу инструкции са задължителни. Тези връзки отразяват йерархията на системата за контрол и да отговорят на въпроса: кой кой е и до каква степен подчинен.
На второ място, комуникации хоризонтално, които се случват между различните структурни звена (сектори подразделения услуги), разположени на едно ниво (стъпка) контрол, или между отделните групи или отделни служители в тях.
С развитието на функционални услуги (увеличаване на броя и размера на работната си ръка) комуникации стават все по-разнообразни. Стани и разработване на комуникационна координация, консултации, проверки и контрол, методическа и друга, което усложнява процеса на вземане на решения.
Същността на координирането на комуникациите, е, че се изисква определена работник или блок за управление, за да преговаря определени въпроси с други части или управление на персонала, преди да вземете решение.
За работата на функционалните служби, особено икономическите, счетоводство и финанси, комуникации характеристика методическото ръководство по определени въпроси от технически характер (например, начин, сроковете и формата на свързани статистика).
Чрез връзката за обмен на информация между надзорните органи и подчинените служители, структурни звена, както и оптимизиране и координация на цялата производствена система.
Бетон експресия на структурата на управление е
1) в контролната верига. В схемите за управленска структура отразява състава на структурните звена, както и връзката подчинение на всяка вътрешна връзка структурна система
2) щатното обезпечаване, които записват числен и професионалната структура на заетите лица за всеки структурни звена на управление.
3) Разпоредбите на подразделения, длъжностни характеристики.
управление T.O.Struktura се характеризира с редица свойства:
1. Той отразява субординацията на правителството. Това подчинение е обезпечен с правни нормативни актове, правилници, наредби и т.н.
Управление 2.Struktura изразява конкретни дейности по управление на технологиите, последователност на реализация на административни процедури.
3. Той определя ръководни функции. [No административни действия спрямо производствената система не трябва да идва от елементи, които са извън структурата на управление.]
управление 4.Struktura изразява вертикално и хоризонтално разделение на труда. Колкото по-ефективно този процес е, толкова повече се усъвършенства дейността на производствената система, устойчив процес на нейното функциониране и развитие.