Какво е аутсорсинг и Outstaffing прости думи и какви са разликите между тях
Въпреки относителната новост на термина "аутсорсинг персонала" процес много отдалечено администриране има дълга традиция и е била известна в Западна Европа и Съединените щати преди сто години, на фона на бързо развитие консултантска фирма предоставяща сред други одит и юридически услуги.
Аутсорсинг: предизвикателства и ползи
Основната цел на аутсорсинг не е да се спестят пари, а в освобождаването на скритите резерви и възможности, както финансови, така и човешки ресурси за разработването на нови сфери на дейност, или във фокуса на "тесни" проблемни области, които изискват допълнителни усилия.
Традиционните функции възлагани на български фирми, са:
механизъм outstaffing
- Използвайки наскоро участва персонал.
- Участие на служителите, които са били докладвани като част от компанията в нови сфери на дейност.
Първият вид дейност е, че компанията има на разположение на персонала, които са информирани за работата се изисква и е в състояние да изпълнява задълженията си за работа в компанията на клиента. Той използва механизъм за намаляване на данъчната тежест и намаляване на собствените си служители. Пример за спестяванията, които предоставя outstaffing, може да служи като пълно отхвърляне на отдел персонал, тъй като проблемът с набирането на персонал е изцяло за сметка на autstaffera. В допълнение, outstaffing често е единствената ефективна възможност за организиране на сезонни трудови предприятия.
През второто сортове outstaffing както на собствените й служители на външни фирми може да бъде само механизъм за оптимизиране на дейността и се използва на първо място, в рамките на отделните отдели на големи стопанства и корпорации, където, ако е необходимо, да заменят персонал и оптимизиране на труда, времето и разходите за движение на работници между отделите би било неразумно и неудобно както за работодателя, така и за самите служители. Въпреки това, има случаи, в които outstaffing използвани като временен механизъм за намаляване на разходите при запазване на техните квалифицирани работници - в западните страни, тези мерки често са прибягвали отговорни работодатели с влошаване на пазарните условия.
Независимо от очевидните прилики, аутсорсинг и от тенденциите на персонала имат редица различия. Грубо казано, това е много често при аутсорсинг се отнася до аутсорсинг специалисти за извършване на услуги и при outstaffing - прехвърлянето на служителите в рамките на управлението на предприятията. По-отблизо, основната разлика между аутсорсинг и от персонала е в момента на персонала, който участва. Аутсорсинг включва временно или периодично участие на експерти за предоставяне на конкретни, точно определени услуги, като същевременно outstaffing по същество е да привлече квалифициран персонал в своя персонал на текуща база.
договор outstaffing
В договора се посочват условията на временна outstaffing привличане на външни експерти за изпълнението на определен проект, изискваща от него необходимите професионални умения, бизнес проницателност и опит. Персонала на изпълнителен директор на дружеството частично прехвърлят персонал на възложителя. В същото време те запазват старите си работни места и обхвата на професионалните си задължения, но ролята на работодателя поема организацията по прилагането. Персоналът на изпълнителната агенция са командировани за определен срок на фирмата-клиент. С други думи, разликата outstaffing от аутсорсинг са взаимоотношенията между персонала на клиентите и услуги, извършващи работата. Outstaffing очаква персонал в директен разположение на получателя, на художника, натоварена със задачите, свързани с подбора и наемането на специалисти с желаните характеристики и, като следствие, появата на трудовите отношения между тях.
Схемата работи с помощта на outstaffing
И в двете изпълнения са скрити на контрагенти, като икономически ползи и недостатъци. Характерна особеност при outstaffing е липсата на ясна нормативна уредба при сключване на договори за предоставяне на такива услуги. Ръстът в броя на нарушенията в хода на използването му, е през последните години особен интерес от страна на данъчните институции, което не е типично за аутсорсинг договори.
Целите на аутсорсинг и от персонала
Компании, които предоставят аутсорсинг услуги, като цяло, се грижи за правилното разпределение на времето на служителите си, за да могат да служат като много предприятия възможно най-скоро. Изисквания за професионалисти, които да работят в областта на аутсорсинг включват възможност за бързо намиране на ефективни решения на задачите.
Когато outstaffing основна цел е ефективната организация от цялата работна сила на предприятието, за да се постигне максимална икономия. Липсата на собствения си персонал от една страна може да помогне за преодоляване на някои законови пречки и ограничения, представени от различни организационни форми на предприятия. Така че, ако отделен предприемач има ограничен персонал от 15 души в патент схема на работа и на 100 души за един данък, outstaffing може да му помогне, така както по отношение на законодателството, на броя на служителите в привличането на чуждестранни служители той няма да се увеличи в докато действителният размер на държавата може да превишава тези граници.
Също така, outstaffing страна избягва и други въпроси, свързани с организацията на работа, включително предоставяне на възможност да се избегнат ненужни счетоводни приблизителни оценки и да се намали броят на служителите в отдела по персонала. Фирми, предлагащи услуги на по набирането на персонал, най-вече се специализират в набиране на кандидати за специфичните изисквания на клиентите ясно и ефективно да участват в работата на своите служители само от правна гледна точка.
И все пак, аутсорсинг въпрос е много трудно, поне за мен ((Прочетете тази статия за известно време, и все още не ми е ясно на целия същността (дори много нагледни схеми и качественото описание (на практика дъвчене) не ми помогне в това ((Въпреки че би било добре да се разбере същността и възможността за аутсорсинг) мисля, че работата е полезна за всеки предприемач)
Трябва да говоря с персонала преди "ги пожар в друга фирма." Ние помним такъв скандал беше, когато те започват да се редуват да се обадите на отдел Човешки ресурси от друг отдел!
Аутсорсинг всъщност е много полезно нещо. Вместо това, да се поддържа дългогодишни служители, чиято работа ще трябва до края на тримесечието, по-добре е да се наемат специалисти по времето, необходимо за решаване на проблема. Така че много по-изгодно за компанията и за себе си и аутсорсинг. На първо място, те не трябва да се изплати заплатата всеки месец. На второ място, възложителите експерти в своята област, и няма никакво съмнение. че те изпълняват работата ефективно и без грешки.