Enterprise като обект на управление - икономика на фирмата - на икономиката - членове Directory
Има определен алгоритъм за управление на решения:
1. Състав на проблема.
2. Разработване на решения на този проблем.
3. решение за избор.
4. Изпълнението на решението.
Мениджмънт - е съзнателно целенасочено действие с контролната група индивиди сто Рон върху икономическите цели, извършвани за постигане на резултатите и целите.
Основните етапи на управление
1. Определяне на мисията на предприятието.
2. формализирането на целите на предприятието в определен период от време.
3. изпълнението на стратегията.
4. Целта на корекция.
Главните герои на управлението
1. предприемач - собственик на капитала.
2. Мениджъри - хора, ангажирани в управлението на таксата за спечелените-Ing.
3. технократи - специалистите, ангажирани пряко про-дането.
Между тях е непрекъсната координация.
Икономическите дейности, свързани с решаването на въпроса:
- Как да се организира работния процес?
- Как да се разпределят плодовете на труда?
- Как да се направи оценка на резултатите?
Заинтересованите лица в предприятието и по-нататък:
1. продукти крайни потребители.
2. Разходи за външни работници.
3. Собствениците на капитала.
4. общество като цяло.
поведения управление
1. Моделът на максимизиране на печалбата.
2. Модел увеличите продажбите.
3. Модел максимизиране на потенциала за растеж.
4. Моделът на управление на поведение от управителите и собствениците на компанията.
5. Модел на максимизиране на добавената стойност.
Целите на поведение за управление на
1. Моделът на максимизиране на печалбата.
Цел - Увеличаване на стойността на предприятието.
2. Модел увеличите продажбите.
Целта на - Подобряване на репутацията и поддържане на позицията на пазара.
3. Модел максимизиране на потенциала за растеж.
увеличаване на потенциала на печалбата, мярката за успеха на предприятието - целта.
4. Моделът на управление на поведение от управителите и собствениците на компанията.
а) обезщетения за управление на модела. Тя се основава на предположението за несъизмерим-otvetstvii интереси на собствениците и служителите. Интересът на собственика - увеличение на печалбата (дивиденти). Интерес Manager - растеж C / N (т.е. разходи, и като следствие - спад на печалбата).
б) Модел на управленски преценка. Когато стигнете до определено финансово състояние, управление предпочита нематериални блага и техните интереси, които не противоречат на интересите на собственика. Той важно състояние на фирмата (печалба, пазарен дял, и така нататък. Г.), което се потвърждава и от личния му статус.
в) образецът агенция. Това предполага, че управителят е честни собственици и да води политика, която е в най-добрата им светлина.
5. Модел на максимизиране на добавената стойност.
Целта - засегнатите в постигането на резултатите от най-добрите-ата минута работници. Най-напредналите модел. В съответствие с формулата (1.1) добавената стойност включва заплати (интерес мениджър) и печалба (собственик на интерес), т.е., ако целта на предприятието е да се увеличи добавената стойност, че социалните партньори са станали партньори.
· Бизнес икономика проучвания рационалното поведение на икономическите субекти, участващи в производствена дейност;
· Създаване на предприятието - производствения процес. Фирма за постигане на целите, основните от които - печалба, комбинира факторите на производство и в производствения процес произвежда нов продукт;
· С реализацията на продуцентска компания отговаря на интересите на всички заинтересовани страни: на работниците и служителите - заплати, кредиторите - лихвата по привлечения капитал, доставчици на материални ресурси - да плащат за тях и собствениците на капитал - печалба;
· За стопанската дейност на предприятието, трябва да съответства на принципите за икономичност, ефективност и финансова устойчивост;
· Модел на поведение на администрацията на предприятието, има за цел да разреши конфликт на административни единици.