Дажби на броя на склад персонал
Ситуацията в отрасъла на логистиката
Най-трудната икономическа ситуация води до промяна в структурата на предлагането на продукта. Намалена консумация и намален размер на средния ред. Ако преди извършването на превоза в големи количества, днес голям брой малки поръчки. Обемът на доставките варират от ден на ден, тя става по-трудно да се планира рационално персонал за товарене. Всичко това нарушава стандартизацията на процесите и увеличаване на сложността на складова логистика.
голям брой модерни дистрибуционни центрове с висока скорост на товари и изискан складова логистика обработка са били построени през последните години. Днешните клиенти са логистични доставчици на услуги са свикнали да високо ниво на обслужване. Тя се превърна в норма за установяване на различни изисквания и ограничения за формиране на поръчки за продукти. Например, търговски вериги често поставят изисквания за броя на елементите на палета, Полагане на височината и начина на опаковане, с молба да бъде обърнато особено етикетирането на продуктите. Високо ниво на обслужване, води до по-нататъшно усложняване на процесите на складова логистика, допълнителни инвестиции и увеличаване на разходите.
Въз основа на настоящите условия, днес има спешна нужда от намаляване на разходите и оптимизиране на бизнес процесите на складова логистика. компания "Труд Формула" The специализирана в проекти за подобряване на производителността в отрасъла на логистиката. Ние предлагаме специфични за индустрията решение за оценката на работата и оптимизиране на работата на складова логистика. Основната цел на тази програма - за бързо намиране на потенциала за подобряване на бизнес процеси и логистика в продължение на 3-4 месеца, за да се намалят постоянните разходи с най-малко 20%, като същевременно се запази сегашното ниво на обслужване на клиентите.
Пример на дажби броя на склад персонал
брой на дажби програма склад персонал е била извършена в компанията участва в доставката на продукти във веригите за бързооборотни стоки на дребно и търговски обекти. Фирмата има свои собствени производствени и дистрибуторски центрове в големите градове на Русия. Проектът се реализира на базата на един от складовете с обем превози на повече от 300 тона на ден.
Какъв беше проблемът?
Логистика компания не е най-големият магазин, и въпреки, че в него липсва пространство като цяло, в пиковите дни на пратка пространство приключила. Компанията непрекъснато се увеличава обема на производството и се очаква, че в такава ситуация рано или късно пратка ще бъдат осуетени. Компанията беше принудена да съдържа излишните държавни служители, не е в състояние да гарантира, че всички 100% натоварване. Екстра сложност на склада е била свързана предимно с повишени изисквания към нивото на обслужване на клиентите. Компанията е готова за изпращане и получаване на поръчки седем дни в седмицата, по всяко време на деня, за да изпълни всички изисквания за етикетиране и съпоставяне поръчки. Размерът и честотата на поръчките не само, може да се поръча 20 тона или само една кутия.
складиране на бизнес процеси и услуги, условия като цяло са, както следва:
Анализ на настоящата ситуация на запасите
Основната цел на проекта е да се оптимизират процесите на складова логистика и намаляване на разходите за персонал. За да се определят причините за загуби и намалена ефективност са проведени въртящ момент мониторинг на работата на различните служители складови - приемане инспектор, хамали, берач. Контрол на въртящия момент помогна да се идентифицират основните видове загуба на производителност: липса на натоварване на персонала по време на смяната, допълнителното движение на работници в склада, дублиращи се функции.
Идентифицирана загуба на запаси от готова продукция:
Поръчки от клиенти, получени от системата за контрол на търговията, както и формулирането на продукти за съхранение и извличане на стоките се извършва от системата за автоматизация на складови стопанства. Системи не взаимодействат онлайн. Към склада започва да работи в друга промяна, че е необходимо да се съберат всички поръчки за тази промяна в системата за контрол на търговията и да ги зареди в системата за автоматизация на складови стопанства. Тази операция обикновено се извършва със закъснение от 2 часа.
В очакване на молба за изпълнение на доставката редовно води до проста промяна на персонала в началото (от 17 до 19 часа). Тъй като всички клиенти искат да ги приемат сутрин, склада през нощта работи в авариен режим. съпоставяне площ е разпределена към ускоряване на процеса (по-малко движения за берач), но за да се гарантира, че те работят на останалата част от персонала са в постоянно движение продукти вътре в склада. Така че нищо не се губи в объркването, че е необходимо да се двойни тежат и сканират продукти във всяка област - нагоре и надолу по веригата. товарачи за работа, контролирани от компютър, но това не беше достатъчно. На всяко място в склада е складодържателя, дубликат контрол и потребителски имена за автоматизация функции. Допълнителната функция на мониторинг продуктите, които преминават сайтове извършва на претегляне.
Тази организация на труда дава възможност да се изпращат стотици тонове продукти на вечер. Въпреки това, скоростта на цената. - стотици часове свободните работници и милиони рубли в допълнителни разходи. Ден обеми пратки се свива, а складови работници в навеси работниците почиваха след една нощ пратка. Последните два часа от промяната в наличност имаха малко работници всички се прибера вкъщи.
Нормализация и анализ на работното време на персонала склад
Общата насока на решения за оптимизация са били ясно още на първия етап на проекта, но имахме нужда, основани на доказателства предложения и нивото на обслужване на клиентите гаранции. Той е помогнал за изпълнение на дажби брой на персонала склад. Въвеждане на ограничителен режим склад работа на персонала започва със снимки на работното време, които са извършени по време на цялата смяна, както и за всяка проба професия. Според резултатите от снимки структура на работното време е изготвено за всеки образец позиции:
Анализ на работното време на изображения показва, че повече от 25% от времето, консумирана непродуктивно: складови работници извършват ненужни изместване не може бързо да намерите на опаковките са с голям размер на престой. десетки други загуби и неефективни операции бяха идентифицирани, че трябва да се обърне внимание, като например:
С цел оптимизиране на процесите на складова логистика въведохме редица организационни мерки за премахване на дублиращи се функции и намаляване на интензивността на труда на работа. Някои позиции са били намалени, зоната на отговорност е разширен с други. маршрутите са оптимизирани движение на работниците и служителите в склада, намаляване на броя на мерките за контрол. Един от най-важните резултати е формализирането на оптимизирани работни процеси. Всички операции по труда са рисувани под формата на кратки технологични инструкции, които определят правилната последователност на работните действия. стандартно време за конкретен операция е добавен към тях по-късно:
Дажби номера складови персонал
Заключителният етап на проекта бе изчисляването на склада на целеви данни с оглед на оптимизиране на работните процеси. Спецификата на ситуацията е, че обемът на пратката са били променени всеки ден. Склад може да бъде изпратен в една смяна само на 150 тона продукти, както и в следващата смяна да има 350 управление на складова база, необходима инструмент, който ще направи възможно да се планира точно на броя на персонала на следващата смяна. Такъв инструмент става калкулатор на базата на броя на трудовите стандарти.
Операционната принципа на калкулатора е проста: на потребителя (на бригадир, магистър или сервизен персонал специалист) планира да въведе обема на пратката, за да се получи желания брой складови работници в контекста на области и професии. За да се изчисли броят на обема на пратката е разделена на подвижна стандарт за изпълнение. А коефициент на заместване на продукцията се изчислява според стандартите на труд. Примери за такива калкулатори, които могат да бъдат използвани, за да сее нашия онлайн, поставени в "методи".
Резултати дажби на броя на склад персонал
В резултат на това компанията е намалила проект върху разходите за складови персонал с повече от 30%. Това е постигнато както чрез оптимизиране на процесите и чрез по-рационално планиране на броя на сменния персонал. Значително намаляване на броя на персонала в една проста, да увеличи интензивността на работа. В допълнение, разработени трудови стандарти право да организира и регулира работата на склада за персонала, имат допълнителен инструмент за наблюдение. Също така, трудови стандарти стават основа за по-нататъшни проекти за подобряване на схемите за стимулиране на персонала склад.