Въпрос 4 вида ESD

Рационални решения се основават на методите за анализ, проучване и изпълнение.

Както решения се вземат от хора, техния характер в много отношения носи отпечатъка на личността на управителя, който участва в тяхното раждане.

За да се прави разлика между следните видове ESD:

1.Uravnoveshennye. Приети от мениджъри, котката внимателно и критично от техните действия, за подаване на gitotezam и проверка.

3.Inertnye. В резултат на внимателно проучване. Такива решения и изясняване на действието контрол предимство през поколение.

5.Ostorozhnye. Характеризира се с цялостна оценка на всички варианти, свръхкритично подход към бизнеса. И все пак по-малко от инертни различават блясък и оригиналност.

Въпрос 5 Фактори, влияещи върху процеса на вземане на ESD

Лидерът на оценка на личността. Тя съдържа субективна класиране на значението на качеството или добро.

решение в сряда. Решенията се вземат при различни обстоятелства, по отношение на риска. Тези обстоятелства са традиционно класифицирани като определени условия на риск и несигурност.

- Решенията се вземат в условия на сигурност, когато мениджърът знае точно в резултат на всеки един от алтернативните възможности.

- решения се вземат обект на риск, че резултатите са приети за неопределено време, но вероятността е известно. Обективност засяга вероятността

- се вземат решения в условия на несигурност, че не е възможно да се оцени вероятността от потенциални резултати.

Час и променящата се среда. Решенията трябва да се вземат и прилагат бързо, а информацията да бъде подходящо и точно.

3. Информационни ограничения. Информация не е налице или е скъпо.

4. Поведенчески ограничения

-Ръководител често имат различни представи за съществуването и сериозността на проблема.

-Претоварването мениджърите не им позволяват да се приеме възможности. -Personal лидери пристрастяване възпрепятствани междуличностни и в рамките на организационната комуникация непременно да доведе до нарушение на изменението на компанията

5. Нежелани реакции

6. Интерзависимост разтвори. В организацията на всички решения са взаимно свързани м / сек от тях.

Основните условия за постигане на високо качество и ефективност на ESD включват:

1. Заявления за развитието на административното решение на подходи за управление на научните

2. Влиянието на икономическите закони за ефективността на образованието за устойчиво развитие

3. Осигуряване на вземащия решението,, качество информация, Хар. входни параметри, на изхода на околната среда, както и на процеса в системата

4. Прилагане на анализ функционална разходи, методи за прогнозиране, моделиране и икономическата приложимост на всеки разтвор

5. проблеми структуриране и изграждане на цели дървото

6. Осигуряване съпоставимост, сравнимост решения

7. Предоставяне на многовариантни решения

8. Правно действие

9. Автоматизиране на събирането и обработването на информация, процеса на разработване и изпълнение на решения

10. развитието и функционирането на система за отговорност и мотивация на качествени и ефективни решения

11. Механизмът за прилагане на разтвори