Успехът на професионална работа отношения с умения - умения като фактор
Успехът Думата, ако мислите, че за него в стойността на първоначалния си смисъл, е свързан с концепцията за "улов". "Успешно" - това означава Achiever "Achiever" - правиш нещо във времето. Успешен човек - човек, който има най-дългосрочните цели и е в състояние да стигнем до тях компетентно: своевременно, с минимален разход на енергия [12]. Ако човек достига своите цели с голяма трудност, то също може да се счита за успех, но с известни резерви. Платена за това е успех цена, то понякога е твърде висока: губи психическа енергия, изразходвано енергия и здраве. Успехът е постигнато е твърде висока цена, не е завършен. Успешните хора са дълбоко смисъл на думата - това не е слуги на съдбата, които от само себе си се влива в ръцете си, е хората достигат добри резултати при най-ниски разходи. Техният просперитет е свързано със способността да се справи навреме, за да бъде късно, със способността да се чувстват ситуацията. Всяка стъпка, която води към тази цел се постига в срок, и това носи усещане за дълбоко удовлетворение.
Позовавайки се на речника. Новият речник "успеха" на българския език се определя като:
1. успех във всеки бизнес, успешното постигане на целта.
2. Признаване на такъв късмет от страна на другите, общественото приемане на нещо, или нещо подобно, постиженията на някой друг.
3. вниманието на обществото към никого, признаване на заслугите на някого. [3]
Речник на езика на българския SI Ozhegova съдържа следните определения:
1. Успехът в постигането на нещо.
2. Обществен признаване [13].
Вярно е успех - е не само удовлетворението на основни нужди, но усещането за растеж. Тъй като това е толкова важно да си поставяме цели - мотивация chtobybyla, това е нещо, което да се стремим към нещо, за да се постигне. Задоволяване на потребностите, възможности за развитие и израстване в кариерата, са неразривно свързани с професионалните им дейности. В допълнение, важна роля за успеха на професионална работа играе способността на човек, но те са само едно от условията за успех. Концепцията за "власт" е дадено в първата глава, искам да се съсредоточи върху нивата на развитие на умения.
В местна психология обикновено се смята за следните нива на класификация на способности.
Комбинацията от високо различни способности, наречен талант, и тази характеристика се отнася за човек, който е в състояние на много и различни дейности. [8]. От талант това зависи само от възможността за успешното изпълнение на дейностите. За успешното изпълнение на всички дейности, необходими не само наличието на подходяща комбинация от умения, както и притежаването на необходимите знания и умения.
С други думи, ако общите физическите възможности да се припокриват лично (например много висока издръжливост, силно развита мускулатура), плюс - добра скорост на реакция, концентрация и разпределение на вниманието, което вече може да се предположи, талант в областта на бокса. И ако имате този талант да се припокрива на опита, натрупан в раздела на бокса и всевъзможни конкурси, на rebena може да стане шампион.
Важно е да се разбере, че талантът е почти винаги в зависимост от ориентацията на лицето на интереси. В известен смисъл, интерес също е в състояние да: способността за дълго време, за да поддържа вниманието върху нещо без особено усилие. Интересът към дадена тема може едновременно да спомогне за развитието на депозитите, и забави. и то често, така че хората без забележима предразположеност да участват в определена дейност, само защото те харесва.
Следващото ниво на способности за класификация - един талант. Talent - най-високото ниво на специални способности (музика, литература и т.н. ...). Подобно на талант, талант се проявява и развива най-често в експлоатация. Дейности талантлив човек е различен новост и оригиналност на подход.
Talent - е набор от способности, някаква комбинация от тях. Отделни изолирани власт, дори и най-силно развита, не може да се нарече талант. Сред нерешените талантите могат да бъдат, например, да се намери на много хора, и добро, и лошо памет: в творческата активност на човешката памет - само един от факторите, от които зависи успеха. Но резултатът е вероятно да бъде без гъвкавостта на ума, мечтател, със силна воля, силен интерес.
Способности винаги са свързани с конкретни дейности; външни дейности, те не съществуват. Само дейност е създаването, формирането и развитието на способности.
Професионален опит - съзнание, потреблението на енергия, а дават признати подходящи човешки дейности, без усилие прилагането и изпълнението на работата [15].
Всяка дейност може да се счита за успешно или неуспешно. Но понятието "професионален успех" - mnogooznachno. Тя включва производителността. За да се оцени броят на успех, тъй като качеството на продуктите, без грешки операции. В някои случаи, степента на успех може да служи като ниво на сложност на задачите.
Нека разгледаме предпоставките за успешна кариера.
BM Теплов каза, че една успешна кариера зависи от индивидуалните способности на човека, определяйки ги по този начин. "Способността да кажа само, че тези индивидуални психологически характеристики, които са от значение за успеха на прилагането на една или друга дейност. Въпреки това, нито един индивидуален капацитет като такова пряко определяне на възможността за успешното изпълнение на всяка дейност, но само един вид комбинация от тези способности, който характеризира този потребител . "[16]
NV Samoukina, давайки определение на понятието успех, говори за него, както следва, както следва: ". Успехът на професионалната дейност се проявява, на първо място, за да се постигне значими цели на служителите и да се преодолеят или трансформиране на условията, които пречат на постигането на тази цел" [14]
NA Лавров, анализ на влиянието на личностните характеристики на успеха на професионална работа в системата "човек - човек", показа в кабинета си, че изискванията са от решаващо значение за успешна кариера, а повече от разнообразен. Установено е, че темата за заетостта като човек се характеризира с определен специфичен набор от стабилни личностни структури, което включва: мотиви, нагласи, ориентация, модели на поведение, черти на характера, както и други структури, които определят своята уникалност на индивидуалните психологически прояви в професионалната дейност [4].
По този начин, става ясно, че успех в професионалната дейност може да се дължи на различни причини.
В допълнение към общите изисквания, всяка сфера на човешката дейност налага някои специфични изисквания по отношение на предмета на успех в кариерата. Нека разгледаме факторите за успех на професионалната дейност на управителя.
На всеки етап от проблем ръководството на компанията е много остър и много са се опитвали да го реши.
И едва през втората половина на миналия век, ситуацията се промени драстично. Пазарните отношения притежават всички аспекти на обществото. Като гъби след дъжд са нараснали по-големите фирми, които изискват голям брой висши и средно ниво мениджъри са в състояние да направят рационални решения грамотен, които са били в състояние да работи с много хора. Ето защо, от мениджърите е необходимо високо ниво на професионализъм, компетентност, способност да се приспособят своята дейност към съществуващите закони. Резултатът е една група от хора, специално ангажирани в управленски дейности. Основната задача на която се превръща в един усърден организация и ежедневно управление на производството, за да се гарантира най-голяма печалба на собствениците на фирми. Тези хора са били наричани мениджъри.
Управление на дейностите, има различни изисквания за поданиците си, в зависимост от ранга си. Колкото по-нисък ранг на управление, толкова повече тя е по-близо до професионалната дейност, толкова по-търсенето на професионални и бизнес му качества, които определят професионален успех и потвърждава високото ниво на професионализъм в специфични области. Колкото по-висок ранг на управителя на услугата, толкова по-голяма степен на неговата дейност е социално по своя характер, и успех зависи от способността да се организира подчинените си за изпълнение на конкретни професионални задачи. Мениджърите се нуждаят от качества, които отразяват способността му да се движите по контролиран и нейните дейности оказват влияние върху различни групи от хора, с които той взаимодейства с цел решаване на проблеми с управлението.
Нека се спрем на качества на управителя, че му позволяват да се реализират напълно своите амбиции за кариера.
На първо място, личен компонент. Лично компонент успешен мениджър включва всичко, което характеризира рамките на административната дейност като физическо лице и лицето, в професионална работа, взаимоотношения, взаимодействие и комуникация.
По този начин, организационни способности мениджър включват възможност за: знам себе си; да знаят хората с непълни данни, да учи хората в ежедневната им дейност; създава и поддържа психологически контакт с други; имат влияние върху хората; и др. В сърцето на организационни умения са черти на характера, като активност, независимост, инициативност, решителност, някои волеви качества, способността да се предвидят резултатите от неговите операции. способността на професионална работа
На второ място, качеството на комуникация. Те допринасят за ефективността на управление на бизнеса, взаимодействие със служителите. Сред комуникационни умения, направени са: дисциплина, увереност, независимост, способността да слуша, смирение, ангажимент, искреност, дейност, такт и други усложни бизнес взаимодействие следните качества :. Скептицизмът, срамежливост, преоценка на своята способност, агресивност, самодоволство, изолация, къса нервите, негодувание, недоверие, подозрителност, изолация, тайна.
Мениджърът трябва да има принципен характер по всички въпроси, за да може да издържи на натиска, както "отгоре" и "отдолу", последователно и твърдо стоя си на земята, не крият своите възгледи, твърдо държи на думата.
Въпреки това, мениджърът не трябва да е добре подготвен и високо образовани, но и творчески само. Необходимо е не само да вярвате в собствените си творческите способности, но и да ценим тези способности в други, те знаят как да се мобилизират и да използвате. За да направите това, трябва да бъдат устойчиви, да се чувстват за промяна трябва да бъде в състояние да скъса с традицията, да приемат нови идеи и новаторски решения, систематично ги използват. Creative директор обикновено работи с групи, използвайки метода на мозъчна атака, насърчава свободното изразяване на емоции и идеи, както и постоянно обучение, включително и собствените си грешки.
Творчеството е невъзможно без възможност за намиране на информация и да я споделят със служителите, да слушате другите, независимо от това кои са те и да се държат честно казано с колеги, да се потърси обратна връзка, да не се отклонявам от това, което заплашва установените възгледите на света, превръщайки се в цялата разпитан и да разберат позицията на другите винаги се намерят хора, които представляват най-малко интерес за компанията.
За всички от водещите фирми се характеризира с принципа на "не оставяй всяко предложение, дори и леко, без отговор." За тази цел, например на компанията «Тойота», пише на месечна база на предложението се разглежда на различни нива, в зависимост от предложението за създаване на стойност.
Отличен пример за това може да бъде и политиката на компанията IBM. Два пъти годишно проучвания на общественото мнение се провеждат там. Това е анонимни и доброволни изследвания, които обхващат почти всички служители на IBM. Въпросникът, използван в изследванията е много обширна. Въпросите обхващат различни аспекти от живота на IBM - относно оценката на кадровата политика и дела на компанията като цяло, за да заплатите и условията на труд на работното място. Според резултатите от тях, всеки мениджър се подготвя план за действие за преодоляване на установените недостатъци и да го съгласува с подчинените си.
Но най-важното за един мениджър, за да се разбере всичко в движение, да се свържат наученото със стар, имаме възможността и способността да се учи както на работното място и извън него, увеличаване на компетентността, но избягва едностранна специализация.
Управление на хора без доверие не може да бъде. Уверените хора знаят какво искат. Те никога не прибягват до заобиколен начин. Техните виждания за проблемите винаги ясни и отчетливи, и те се стремят да гарантират, че всички тези становища, и следователно са свободни да изразят своята гледна точка, които искат да бъдат чути и разбрани, но в същото време се зачитат и други хора и техните становища.
Един добър лидер трябва да може да се гарантира участието на служителите да работят. За да направите това правилно да насърчи хората да конвертирате всеки, дори и най-скучния работа в вълнуващата игра, търси иновативни подходи. Това е всъщност да се вземат за даденост, теорията на «Y» Дъглас Макгрегър ги развива през 60-те години, алинея първа от които гласи: "Да работиш за мъжа е толкова естествено, колкото играта."
Но най-важното - мениджърът трябва да има способността да водим, организира и подпомага работата на екипа, за да бъдат готови за действие, риск. Той трябва да може да се определи обхватът на служебните си правомощия, способността си да действа независимо от управлението, за да насърчи хората да се подчиняват. За да направите това, мениджърът трябва да има толерантност към слабостите на хората, за да не пречат на работата, както и непоносимост към всичко, което пречи на успешното справяне с проблеми и екип.
Ние трябва да имаме предвид, че не е, и има универсален способност и също толкова ефективни действия във всяка ситуация няма да съществува мениджър.
Анализ всички по-горе, можем да заключим, че една успешна кариера е неразривно свързано с човешките способности. фактори за успех са много и разнообразни. Може да се раздели на общо, общ за всички професионалисти и специални, специфични за конкретната им ниво, фактори на професионален успех. В допълнение, има няколко фактора, които възпрепятстват експерт напредък в кариерата. Те включват:
- физични фактори, които са причинени от състоянието на организма (сензорна нарушено, реч, ниска ефективност поради болест, и т.н. ...);
- група психологически фактори, сред които са условията, такива като колебание, страх и страх други форми, интелект, акцент характер непродуктивно ориентация поведенчески отклонения.
Тъй като способността да - това е природен талант, качество, което позволява на човек да постигне целите си, много до професионалните дейности, успех в кариерата зависи от човека, неговите желания, стремежи. Възможност, може да съществува само в постоянен процес на развитие.