Резюме на социално-психологически климат на колектива

В съвременните условия има бързо развитие на човешките ресурси: култиватори на служителите, се стремят към разширяване собствените си хоризонти, притежават достатъчно познания, за да не функционира само на предприятието, и да стане човек, който има мощен потенциал от знания и умения, като се стреми да се реализира напълно в живота.

Работната група - това е най-важният ресурс на разположение на ръководството. Човешки ресурси - са основата, върху която да се изгради една организация, системата на производствените и трудовите отношения. Човешки ресурси - извор на нови идеи за начини за подобряване на производството, печалбата и просперитет.

Вторият - морален климат, са определени морални ценности, които са общоприети в отбора.

Трето - психологически климат, при които разбира, че атмосферата, която се развива между служителите, които са в пряк контакт помежду си.

Психологически климат се отразява по-голямата психическа нагласа; съвкупност от отношения на членовете на групата за условията и характера на съвместни дейности на членовете на екипа; на ръководството на организацията.

Вътрешната среда, или вътрешни условията на живот на персонала са много разнообразни. Те включват: организацията и условията на труд, на сегашната система от стимули, условия домакински труд, методи и стил на управление, както и нивото на самосъзнание група.

Основните компоненти на системата за SPC са колективно стойност ориентация, нагласи и норми на поведение.

Норми на поведение - SEC следните основни компоненти. Когато SEC проучване е да се идентифицират най-интересните съотношения получили обществени, групови и индивидуални норми на поведение.

• за постигане на целите на екипа;

• Ръководител на дейността;

• да се другари и колеги;

• към собствената си дейност.

Според сферата на разпространението и прилагането два вида стандарти

• изисквания за стандарти:

Важен елемент от системата SEC е приемливо лидер.

В проучването на взаимно приемане в организацията като цяло важна психологическа съвместимост на тези работници, които влизат в контакт, поради организационни и технологични условия.

Квалификационни взаимно учебни приемливост обикновено базирани sociometrics, различни методи за изпитване.

Ниво на идентификация на служителите в компанията. Идентификация е в съзнание, самомотивирано индивидуално приемане на цели, ценности и норми на поведение на колективната организация.

Съществуват няколко вида на идентификация:

- емоционален (общ опит, образование идентични сетива);

стойност светоглед (изгледи възприятие гледни точки никого);

- поведенчески (идентификация начин на действие на друго лице).

Идентификация може да бъде не само положителни, но и отрицателни. Отрицателни идентификация често се поддават на млади работници.

Кохезионния се отнася до степента на единство в действията на членовете на екипа по отношение на свободен избор на вида на действието на няколко възможни опции.

В резултат на многобройни експерименти, беше установено, че е налице тенденция на индивида да възприема вашата група, ако е високо развита общност като източник на ориентация. Съществува значителна хомогенност на членовете на растенията от групата, при оценката на материалното аспект на съвместна дейност, определена като единството на стойността ориентация. Сближаване, разбира като единство стойност ориентация - характеристика на системата на вътрешнофирмените отношения, показваща степента. оценки на съвпадение, нагласи и позиции на групата по отношение на обекти (хора, задачи, идеи, събития), най-значимите за групата като цяло.

Най-важното е, мачът се брои в сферата на бизнеса, в подхода към целите на проблемите на съвместното предприятие. Количествен индекс на единство на групата може да служи като показател за сближаване, определени като честотата на оценките или позициите на членовете на групата във връзка съвпадения на обекти, основно значение за групата като цяло.

Сближаване - обратим процес, при всеки етап може да се намали или анулира в резултат на разделяне на конфликта.

3. Насоки за SEC в екипа

За да се определи начина за подобряване на SEC в една организация трябва да се проведе доказателства - базиран и балансирано научни изследвания, за да се идентифицират факторите, които влияят отрицателно на SEC.

Активност за подобряване на условията на образуване може да бъде SEC по няколко начина в зависимост от отрицателно влияещи фактори.

1. Подобряване на условията на труд. В проучването на условията на труд на факторния анализ е необходим за определено работно място. Това е важно, тъй като условията на труд не само се оформят отношението към него, но и обективно obuslov-Ливан резултат.

2. Подобряване на организацията и стимулирането на труда. Подобряване организацията на работа се извършва в следните области: подобряване на формите на разделение и труда сътрудничество, подобряване, организация и поддържане на работни места, подобряване на регулирането на труда, обучение и развитие на служителите, рационализация на труд и почивка. В тази насока няма ясно дефинирани стандарти в случай на подобряване на условията на труд. Има изследователска работа изисква дълбочина с помощта на специални техники.

4. Подобряване на отношенията и стил на управление. На работното място Взаимоотношения - ключов индикатор показващ състоянието на SEC в екипа. Често връзката се съди по степента на конфликт на определен интервал от време. Когато това не е желателно, само по себе си противоречи, без тях не може да има процес на живота. Основното нещо е, че в резултат на решаването им отне всички стари, които пречат екипи за развитие и растежа на хората като личности.

Важно е да се вземат под внимание в практическа работа за подобряване на СРС лидерство стил. Всяка работа по подобряване на стила на управление предполага съществуването на тази оценка, различаващи се по отдел. Очевидно е, че стилът на лидерство трябва да се определя от нивото на развитие на екипа и първоначално съществува по отношение на нея, традиции, ценности и норми. В някои случаи, това е стил директива на ръководството най-ефективно, а в други - либералът, насочена към общо управление и позволява управлението и разкриването на всяка сграда.

За идентифициране на начини за подобряване на организацията на SEC идентифицирани факторите, които влияят неблагоприятно на SEC.

Тя може да се заключи, че подобряването на условията за образуване на SEC е производството и прилагането на технически, екологичен икономически и организационни мерки за подпомагане на нормалното промяна на факторите, които имат неблагоприятно оценка.

Ръководител играе важна роля в създаването на благоприятна организация SEC екип. Създаване на нормални отношения - основна задача на главата, за да се постигне успех на функционирането на организацията.

Необходимо е Изследването на персонала SEC за най-ефективно използване на труда, т.е. за подобрение, подобряване на ефективността на организациите.

4. Кузмин Д. Н. Волков директор и персонал. -М. Икономиката, 1989. -395 стр.