Презентация на тема - организацията като обект на управление - върху икономиката

типология на конфликти

Първата класификация на емоционална бизнес второ класиране от целевата група (един обект) ненасочени (много малки обекти) трето класиране K ++ (две положителни алтернативни решения) k-- (две отрицателни алтернативни решения) K + - (има положителни и отрицателни алтернативни решения)

За да се диагностицира конфликт - това е първата стъпка към своята резолюция.

За да направите това, вие трябва да инсталирате: => произхода на конфликта: обектите, мотиви, методи за "борба", инфраструктура; => "Биография" на конфликта: първоначалното състояние на конфликт и неговия фон, инцидентите, които вече са настъпили, кризисни точки, повратни точки; => Страни на конфликта: характеристиките и се нарежда като опоненти, личните отношения между тях, => първоначалната връзка от страните в конфликта: признаването на съществуването на конфликт, желанието да се намери решение, сами по себе си, надежда за помощ от трета страна, начални предпоставки опоненти

организация за управление на човешките ресурси.

Senchenko Алексей Юревич Ph.D. Доцент, катедра Мениджмънт, Икономика на здравеопазването и фармацията IPO

Целта на лекцията: Публикувайте снимка на ролята на човешките ресурси в разработването на план Лекция медицинска организация: здраве на работната сила. Етапи на управление на човешките ресурси. Трудовият потенциал. Управление на развитието на персонала.

Управление на персонала (HR)

специфичен вид административна дейност, чийто предмет на дейност е колективно на работниците

Служител в хода на работата е необходимо да се осъзнае, че:

Неговото дело адекватно оценена в материално отношение. Той публично признат OS. Хигиенни стандарти отговарят на изискванията на стандартите. Има перспективи за кариера. Има възможност да продължи да подобрява своите професионални квалификации. Създадена най-доброто от гледна точка на отношенията на служителите в екипа. Възможно е да се повлияе най-малко на частен равнище, вземат по демократичен стил на решения за управление.

Управлението на човешките ресурси е

при избора и поддържане на необходимите персонал на организацията, нейната професионалното обучение и развитие, оценка на всеки един от служителите по отношение на осъществяването на целите на организацията, което прави възможно да се коригира поведението си, награда за усилията си персонал.

Методи за набиране

• въпросници (информация, обобщение); • или изпробване; • графологична анализ; • морфологичен анализ; • интервю (интервю); • наблюдение; • медицински преглед; • запитвания.

управление на качеството на здравеопазването от гледна точка на управлението.

Senchenko Алексей Юревич Ph.D. Доцент, катедра Мениджмънт, Икономика на здравеопазването и фармацията IPO

Целта на лекцията: Дайте идея за управление на качеството в здравни беседи план: Концепцията на качеството на здравните грижи. Указания оценка на качеството на здравните грижи. Проверка на качеството на грижа и нейните видове. Икономически основи на управлението на качеството на медицинското обслужване.

Основната задача на реформата в здравеопазването

подобряване на качеството на публичните медико-диагностични услуги

Компонент на качеството на здравните грижи според СЗО

като показател за адекватността на съответствието действително се предоставя технологични услуги за нуждите и очакванията на населението, свързани с медицински проблеми (адекватност може да се определи крайната полза от използването на конкретната процедура по отношение на въздействието му върху качеството на живота им); ефективност като индикатор за ефективността на използваните средства (често наричан струва съотношение на постигнатите резултати); научното и техническо ниво - модерни, прилагани процедури, диагностика, профилактика, като мярка за оценка на пълнотата на отчитане напредъка на съвременните медицински знания и технологии.

Фактори, влияещи върху качеството на медицинските услуги

качество контрол и мониторинг на съществуващите процеси Process (технология): Спазването на обемите на стандартите за медицинска помощ, правото на избор на медицински технологии и спазването на качествено изпълнение на качествени работни места на резултатите като структура: нивото на организация на квалифициран персонал, логистика на персонала, неговото съответствие със стандарта нивото на финансиране Нивото на наркотици осигуряване

качеството на стандартно лечение

- Това подзаконовите разпоредби, определящи изисквания за качеството на медицинските грижи в този вид заболяване (носология форма) в съответствие с модерните идеи за необходимите методи за диагностика, профилактика, лечение, рехабилитация и възможностите на даден лечебното заведение.

Стратегическо управление.

Senchenko Алексей Юревич Ph.D. Доцент, катедра Мениджмънт, Икономика на здравеопазването и фармацията IPO

Целта на лекцията: Покажи ролята и значението на стратегическото управление в здравната организация план на лекцията: Концепцията за стратегическо управление, цели и мисия на организацията. Видове стратегии. стратегия ОБЛАСТ поколение. Система за управление на стратегически. Процес на стратегическо планиране на процеса на изпълнение на стратегията.

Определяне на стратегическия мениджмънт:

Стратегическо управление - е поведението на системата за контрол на компанията като цяло, го ориентира за изпълнението на мисията и стратегическите цели чрез управлението и развитието на конкурентни предимства.

Държавната система споделените ценности стратегия набор от управленския стил структура умения и процедури

организационен дизайн

Споделени ценности 1.Strategiya труда културата културен мениджмънт 6. Организиране структура-onnaya 4.Reglamenty 3.Personal 5.Stil 2.Organizatsionnaya управленска култура

Виж всички слайдове