Одитор "голямата четворка"

Ако решите да се превърне в одитор на "Голямата четворка"

В днешната бизнес среда не е само Западна, но и в много български фирми има нужда в одитните доклади на "Голямата четворка" компании. Това е особено вярно за компании с чуждестранен капитал, или, ако компанията има намерение да навлезе на първично публично предлагане, привличане на заемни средства по искане на акционери, и т.н. И в такива случаи, че компанията е била доклад на одитора, който ще предизвика доверието на всички заинтересовани страни, често изборът пада върху Big4 одиторски дружества.

На задачите и целите на външната проверка на вътрешния одит са коренно различни. Като правило, вътрешен одитор - позиция, която съществува във финансовите отдели на големи компании. Той е отговорен за формулирането на системата за вътрешен контрол, разработването на процедури, изпълнението на мерките за вътрешен контрол и планови проверки. Покана за външните одитори, свързани с независимостта на финансовите отчети на дружеството и издаване на становища относно съответствието или несъответствието на счетоводни стандарти, което е на разположение не само на управлението на организацията, но също така и външни потребители - като правило, потенциални инвеститори.

Разбира се, че доверието в марката включва доверието на клиентите в професионализма, компетентността и репутацията на работниците и служителите "Голямата четворка" компании. На тях ще бъдат обсъдени.

Структура на отдела за одит

Основната Отделът за одит да компенсирате много одитори асистенти. Позицията е основа, и в това положение, експерти работят две до три години. Асистенти ходят на клиентите и да извършват по-голямата част от обема на работата, необходима за одита. В зависимост от размера и сложността на проекта, като включва група от два до десет помощник одитори. Тази група е водена от старши, който координира и отговаря за извършване на работата на клиента, както и спазването на всички процедури, установени стандарти и изготвянето на доклада.

Следваща позиция Старши - Управител, координиране няколко проекта едновременно. Управителят отговаря за извършването на всички от проектния цикъл, придържане към професионални стандарти, както и ръководи административните въпроси, свързани с одита. В допълнение, компанията Делойт е и позицията на главен мениджър, който има дори по-голяма мощност и висока степен на отговорност. В мащабни проекти като цяло предполага паралелно и мениджър и старши мениджър, който е разделен между зони и работни области на отговорност. Начело на одитния екип трябва партньор. Той не се занимава толкова задълбочено във всеки проект и не се занимава с ежедневната оперативен контрол и решение относно задачите на проекта. Неговите задачи включват стратегически въпроси, както и надзор на много големи проекти. Но, въпреки това, той е партньор, отговарящ за работата на целия екип за конкретен проект.

Отговорностите на асистентите включват пътуване до клиента, одитни процедури за отчитане, участие в инвентара и други събития, свързани с одита, изготвяне на аналитични изчисления. Старши експерти в позицията, ангажирани в изготвянето на план за проверка, надзор и координиране на работата на сътрудниците, за да им помогне в най-трудните области на работа. Като цяло, един от най-важните функции на старши - прехвърлянето на знанията и опита на одиторите по-ниско ниво. Старши винаги трябва да сте сигурни, че работата на одиторите е правилно планирана и направен в пълен размер.

Както беше отбелязано по-горе, обикновено участват управителите на одитния отдел в няколко проекта, по едно и също време. Техните задължения включват следните: преговорите с клиента, за да обсъдят условията на одит, договаряне, разпределение на земя между одиторите и срокове за планиране, наблюдение на подготовката и издаването на доклада. Що се отнася до висшите мениджъри, задълженията им са едни и същи функции на мениджър, а защото те са хора с голям опит, а след това, като правило, те са технически сложни проекти, или отделни части от големи проекти и контрол на работата на целия екип.

През последните няколко години се наблюдава значителен ръст на пазара на одиторски услуги, включително и поради факта, че все повече и повече български фирми трябва да провеждат одити в съответствие с международните стандарти. Нарастването на търсенето на услуги от одиторски фирми се увеличава клиентската си база, а оттам и на покачването на нуждите на служителите. Днес "голямата четворка" доста отчаяно се нуждаят от компанията на одиторите на всички нива, от професионалисти, входно ниво за партньори. Въпреки това, в този сегмент на служителите има ясна недостиг на квалифицирани специалисти, както и по-висока позиция, толкова по-малко професионален пазар предлага човешките ресурси.

За повечето компании, "Голямата четворка" се превърна в традиционна практика се определя на позицията на първите години специализанти асистенти и старши студенти от водещите икономически университети (Академия на финансите. Плеханов академия. Икономически факултет на Московския държавен университет), и тук можем да говорим за здравословна конкуренция между одиторските дружества. Но "най-горещата точка" - ръководителите и висшите мениджъри, за които кандидатите се изисква дълбоко познаване на международните стандарти за финансово отчитане и опит в западната част на одиторска компания. То не е задължително да бъде на компанията "Голямата четворка", но специалист, който е работил изключително в българското консултации, за да се адаптират към западните стандарти ще бъде доста трудно. От тази гледна точка, на пазара е много, много тесен, а кръгът от специалисти е ограничен.

Специализирано обучение за одитори - обикновено икономически. Това не е строго условие, обаче, участващи в конкурса за стартови позиции, кандидатите трябва да преминат теста, който включва, например, един блок от въпроси по счетоводство. Разбира се, кандидатите на Висшето техническо училище, за да преминат през тест за счетоводство, особено на английски, без специална подготовка ще бъде трудно. Въпреки това, на практика, Делойт се е увеличил броят на случаите, в които кандидатите от второстепенни образование, но отговарят на всички други изисквания са били взети на работа в компанията и са постигнали значителен успех.

Философия на Делойт е да подпомага развитието и растежа на своите служители. Затова много време и усилия в компанията се обръща на обучението. Така че изборът на работниците и служителите, както и професионални умения са важни (а понякога и по-важно) личностните качества на кандидатите, и преди всичко, лидерски качества, висока мотивация, способност да се учи и развива нов интерес към избраната от тях професия и желание да споделят корпоративни ценности.

Работни помощници одитори оценяват резултатите от всички завършени проекти, всеки от които изпълва Старши форма атестация. Според резултатите, всичко под формата на сертифициране се обработват, анализират, и на тази основа се прави заключението, че човек, който има достатъчно знания и умения, за да преминете към следващата позиция.

За нивото на старши преход към следващата стъпка на професионалната стълбица се извършва на служителя веднъж годишно. Преходът към позицията на мениджър - това е качествено ново равнище, което предполага висока степен на власт и отговорност. Като правило, позицията на мениджър служителят работи най-малко две до три години. И колкото е позицията на старши мениджър. На следващия етап - партньор. Решението за назначаването на нов партньор се приема от целия съществуващите партньори.

Фото източник: Freeimages.com