Концепцията за колективно екип структура

Концепцията за колективно екип структура

Повечето от живота на човек се провежда в малки групи: семейство, партньорски компании игри, образователни и трудови колективи, квартал, фамилиарност и приятелска общност. Тя е в малки групи е формирането на личността, проявява неговото качество, така че човек не може да се учи извън групата. Чрез малка група извършва на индивида с обществото: художник превръща въздействието на обществото върху индивида, личността засяга обществото повече, ако има група зад нея

Група- неформално сдружение на хора, произхождащи от вътрешната, присъща на индивидуалните нужди на комуникация, доставки, разбиране, съчувствие и любов. Примери за малки неформални групи са дружелюбни и приятелски компании, неформални мрежи от хора, които споделят общи интереси, хобита.

Формални и неформални групи се различават главно върху механизмите на тяхното образуване и естеството на междуличностните отношения. Въпреки това, както при всяка класификация, разделение на групи в неформалното и самостоятелното е доста произволно. Неформалните групи могат да се появят и да работят в рамките на формалните организации и групи, които са възникнали като неформална, в някакъв момент може да придобива признаци на формални групи.

Тъй като животът на разпределени време група, в която сдружение на физически лица с течение на времето е ограничено (напр участници групова дискусия или съседи в отделение във влака), както и стабилна, относителното постоянство на съществуването на която се определя от тяхната цел дългосрочна експлоатация (семейство, труд и обучение на групи )

Съгласно структурата на екипа, ние разбираме следните компоненти от тях: формално лидерски роли, норми, статута, състава.

Почти всеки отбор има своя формален лидер. Лидерите до голяма степен определят моралните климата отношенията в общността и в крайна сметка неговата ефективност.

Просто неформален лидер поема поста си, търсейки власт и да се прилага по отношение на членовете на екипа, по същия начин, както го прави лидерът на официална организация. Reliance неформален лидер - признаване на тима си.

За всеки член на екипа обикновено е фиксиран определени роли. Роля - е начин на поведение на индивида в ситуация, определена от нейната вътрешна мотивация и идеи за правилното.

Има две основни посоки на роли за създаване на нормален работен колектив. Целеви ролите са разпределени така, че да бъде в състояние да изберете колективни задачи и да ги извършват.

Заедно с официалната разпределението на ролите, непременно се развива неформални роли, обикновено се признава екип. Отделните членове на екипа да поемат ролята на генератори на идеи, а други са склонни да координира усилията на членовете на екипа, както и други заинтересовани за отношенията в екипа, поддържането на добър климат в него, четвъртата песен за да се гарантира, че е налице, за да работи, всичко се извършва във времето и доведени до край.

За да работи успешно, всички отбори произвеждат определени норми на поведение, т.е. приетите модели на поведение в рамките на екипа, които трябва да се прилагат от всички негови членове. Стандартите могат да бъдат формализирани в специфични документи: стандарти, правила и процедури. Въпреки това, повечето от правилата, които управляват на групата и групи, са неформални. Въпреки това, те могат да имат най-значителен ефект върху отношенията в екипа и неговото изпълнение.

За да бъде приет в екипа и да се чувстват подкрепата му, трябва да бъде в състояние да се адаптира към нейните норми. Обикновено самия отбор има определен натиск и се опитва да коригира поведението на онези от членовете си, които действат в противоречие с нормите и правилата, които съществуват в него.

Състояние в екип - позиция или ранг, се определя на един или друг член на екипа другите членове.

Състоянието може да бъде формално и неформално.

В допълнение, структурни колективни характеристики включват лични интереси и предпочитания между членовете на екипа (които да обичат и някой, който не обича), както и енергия и конформизъм (който и да е човек оказва влияние и кой за кого да, някой, който искаше да слуша и на кого подчиняват).

От създаването на приятелски отношения между хората се влияят от няколко фактора:

1) взаимодействие лични характеристики. Хората обичат тези, които са близо до тях по дух, вкус и предпочитания;

2) честотата на срещите, както и очакването, че тази среща ще се появят често в бъдеще;

3) успешното функциониране на екипа. Успехът води до развитието на хората, позитивно отношение един към друг в по-голяма степен, отколкото неуспехът;