Какви са плюсовете и минусите outstaffing "dengodel

Outstaffing, ние си спомняме - това е премахване на служители от персонала на компанията. Когато outstaffing сключва трудови договори не с компанията, която е действителната работодателя, както и с организацията на медиацията или autstafferom.

Бързото развитие на икономика и управление провокира появата на все повече и повече нови бизнес технологии, методи на организация и тяхното използване. Например, появата на аутсорсинг и персонал лизинг опростена поддръжка на кадровата политика на много организации. Друга подобна техника е outstaffing персонал персонал. Тя се основава на факта, че компанията показва своите служители от персонала, а след това регулира трудовите отношения с тях на базата на граждански договор.

Това, което се outstaffing

В момента много фирми в развитите икономики outstaffing използват като основен елемент от организацията на дейността му. Outstaffing - специална технология за управлението на човешките ресурси, която включва прехвърляне на служители на друго дружество с официалната регистрация на фирмата. Въпреки това, в действителност персоналът продължава да работи при бившия си място на работа.

Малко история

Outstaffing първи път във формата, в която съществува сега, тя е била използвана в САЩ и други развити страни през 60-те години. Основният разпределението на тази услуга е получено само в 90-те години, и това се е случило благодарение на въвеждането на нови закони, свързани с управлението на персонала. След новите изисквания на американските компании за малки и средни предприятия са принудени да плащат за регистрация на документи, много време, че е нерентабилно.

В някои случаи използването outstaffing

Дружествата могат да имат различни причини за въвеждането на по набирането на персонал. Основните от тях са:

1. Нежелание да има персонал от служители, които все още не са преодолени на изпитателния срок, или не са потвърдили, техния професионализъм и умения.

2. Желанието да наемат специалисти от други градове и региони, а не откриване на клонове и представителства там.

3. намерението да се получи правна защита във връзка с управлението на персонала.

5. желанието да се намали броят на служителите на пълно работно време, без да губи ценни специалисти.

6. В желанието си да се отърве от проблемите, които могат да възникнат в хода на многобройните проверки на служители в публичните услуги.

Какво е различен от аутсорсинг outstaffing

Поради факта, че аутсорсинг и outstaffing са човешки технологии, които се използват широко в бизнеса днес, често възниква въпросът, свързан с различията си. Подробности за аутсорсинг, ние вече споменахме, накратко същността си припомним: аутсорсинг - е делегирането на някои функции на дружество на друго. Най-често аутсорсинг се предава счетоводство, управление на персонала, правна помощ, програмиране и др.

Outstaffing е, до известна степен, обратна процедура аутсорсинг, където персоналът напротив появява от персонала на дружеството и в различна организация е в списъка, въпреки това продължава да работи при бившия си работно място. Когато възлагат на работника или служителя в действителност не е работа, може да използвате цялото очарование на гъвкаво работно време, както и плащането на работата му се извършва само на факта на извършената работа (има напредък). Когато outstaffing служителят има работно място, формализирането и получава заплатата си на месечна база (а не за всяка отделна задача).

Различия съществуват в процедурата за набиране на персонал. Ако аутсорсинг работници са наети въз основа на договора, сключен между дружествата, когато outstaffing служители са формализирани в компанията-изпълнител. С помощта на аутсорсинг често решава проблеми, свързани с интелектуален характер, outstaffing може да поеме по абсолютно никакъв проблем като умствена дейност, свързана или всеки друг.

Аутсорсингът се използва най-често за една и съща верига, както и два механизма могат да бъдат използвани в outstaffing:

1) доставчикът на услуги подрежда до работните им служители, които са били официално отхвърлена. Служителите продължават да изпълняват задълженията си и бивши работят при същите условия, веднага след като те са регистрирани в доставчика на компанията. Регулира отношенията между дружеството и договора за услуги доставчик за предоставяне на персонал.

2) доставчикът на услуги е търсят необходимите персонала на дружеството, а след това тя осигурява за извършване на определена работа. Вашият доставчик на услуги може да търси служители с необходимия набор от знания и умения сред търсещите работа на пазара на труда, така и сред собствените си служители. Такъв механизъм outstaffing наричан също "bodishoping" (името е по-често в западните страни).

Друга съществена разлика между аутсорсинг и outstaffing е природата на взаимодействието на фирмата, със служители, които извършват работа. Аутсорсинг означава, че самият клиент компанията определя условията, при които работникът или служителят ще работи и изпълнителен директор на компанията предоставя само на тези услуги. Когато outstaffing доставчик компания се налага определени ограничения по отношение на персонала и начина, по който те работят.

От гледна точка на икономическата ефективност на аутсорсингът е по-благоприятно, тъй като фирмата-изпълнител може да следи за напредъка на работата и да се коригира неговото качество. Доставчикът на компанията с помощта outstaffing, той не може да го направи и не носи отговорност за качеството на работата, извършвана в продължение на фирмата-клиент.

Плюсове и минуси на outstaffing

предимства:

1. Намаляване на потока от средства за поддържане на регистри и управление на персонала, да се отърве от необходимостта да се изчисли и плащат данъци за всеки служител и изпълнява съответната документация.
2. Намаляване на разходите за персонал търсене и задържане на служителите в работата си, да се отървем от другите проблеми, свързани с набиране на персонал.
3. Възможността да се наемат работници за сезонна работа, а не като в техния постоянен персонал.
4. Справяне с пълненето на "непопулярни" позиции.
5. Намаляване на правна и юридическа отговорност за персонала.
6. Липса на прекомерни проблеми на текучество на персонал.
7. възможност за оптимизиране на персонала.
8. Възможността да продължи да използва опростената данъчна система, дори ако броят на служителите надхвърля допустимата норма.
9. Растежът на инвестиционната привлекателност на предприятията.
10. Първи се отърве от проблемите, свързани с проверките по външните услуги, опериращи персонал (например, миграция).

недостатъци:

1. Служителите могат да се отнасят нелоялни към компанията, която не е официален работодател на документите.
2. Липса на способност да се контролира изцяло на мотивацията на служителите и повишаване на тяхната професионална реализация.
3. невъзможност за прецизен контрол за качеството на работата на персонала, обаче, по-голяма степен, този проблем възниква, когато доставчикът на интернет услуги компания често се променя състава на мениджъри.
4. Липсата на който и да е гаранция, че даден служител ще започне работа по задачата в рамките на определения период и да го завърши в срок и с добро качество.

Основните недостатъци на място персонал персонал е липсата на доверие в постоянното присъствие на работата; лишаване от някои предимства и привилегии, които могат да се използват служители от персонала на постоянна работа; невъзможността да се направи кариера в професионалната сфера; често ниски заплати.