Изтегляне на фирмата стратегия за развитие АД - BNP Paribas
Оценка на външната среда и конкурентен анализ, фактори дългосрочна оценка и краткосрочна прогноза. Разработване на карти на стратегическите групи, оценка на конкурентоспособността. Формиране на целите и функционално развитие на фирмата стратегия ЗАО "БНП Париба".
КРАТКО sozherzhanie материал:
1. Оценка на околната среда. Конкурентен анализ
1.1 Фактори за дългосрочна оценка
1.2 прогнозни фактори Краткосрочните
2. анализ на конкуренцията
2.1 "Водачите на индустрията"
2.3 Анализ на конкурентните сили ( "пет сили" М. Porter)
2.4 Разработване на карти на стратегическите групи
2.5 Формиране на ключовите фактори за успех
2.6 Оценяване на конкурентноспособността
2.7 Заключение относно общата привлекателност на индустрията
3. Анализ на вътрешната среда
3.1 Разпределение на стратегическите бизнес единици
3.3 Предвиждане на дейности
3.4 Matrix АД жизнения цикъл малко
3.5 Matrix McKinsey, за да изберете стратегически бизнес единици
3.6 Заключения относно анализа на вътрешната среда на предприятието
4. Формиране на целите и стратегиите за развитие на компанията
4.1 Мисията на организацията
4.2 Основните цели на организацията
4.3 Разработване на цялостна стратегия на организацията
4.4 Разработване на стратегия за развитие на функционална предприятието
Позоваването
Стратегическо управление играе много важна роля в целия процес на организиране на дейността на всяко търговско дружество (предприятие), както и за ефективното функциониране на предприятието като цяло, всяка дейност, трябва винаги да е свързано не само с тактически действия, но и да бъде насочена в бъдеще, т.е. Всяка компания трябва да има конкретна стратегия за развитие за пълно адаптиране към постоянно променящата се среда, в която се намира.
Днес, логиката на развитие на пазарните отношения в България изисква появата и използването на редица нови научни подходи за пълното проучване на поведението на фирмата в пазарна среда, като се вземат предвид както на постиженията на научно-практически опит на западните страни и специфичните условия на икономиката на прехода на България.
Следователно, значимостта на това проучване се крие във факта, че в съвременните условия в българските предприятия и двете малки и големи фирми са изправени пред предизвикателството да създаде пълноправен стратегия. Но, за да се образува тази стратегия за развитие, компанията трябва да проучи средата, в която се намира. Използването на класическите модели на стратегическо управление може да създаде индивидуален подход към изграждането на стратегически план, въз основа на крайния потребител.
Теоретичната основа на темата на настоящия момент във времето е активно изучава, но практическата част от него е още по-важно, тъй като обективни резултатите от помощта на проучване за оптимизиране на дейността, като се вземат предвид перспективите за бъдещето, като се има корекции в профила слабости.
Поради това, че целта на настоящата работа е да се подобри професионалните умения на мениджърите, решаване на конкретни индустриални, икономически и административни проблеми в новите пазарни условия; системно придобиване на умения и аналитичен подход за оценка на околната среда и провеждане на сравнителен анализ, анализ на вътрешната среда на предприятието; формиране на базата на системата за анализ на целите и стратегиите.
За постигането на тази цел са определени следните цели:
1. Оценка на външната среда на предприятието.
2. За да се извърши анализ на конкурентната среда на предприятието.
3. Оценка на вътрешната среда.
4. Създаване на стратегия за развитие на компанията.
Cetelem предлага частни лица широк спектър от услуги: различни видове кредити, финансиране на покупката на стоки от вноски, револвиращи кредитни карти. Cetelem издава кредитни карти, членове на програми за лоялност за клиентите и продава проекти на съвместни марки карти с вериги.
С течение на годините, Cetelem е признат партньор на големите търговски вериги (Auchan, IKEA, Metro Group, Carrefour), банки и застрахователни компании от цял свят, като им предоставя своята технология и експертиза в областта на потребителския кредит.
Повече от половин век опит в глобалните пазари позволява Cetelem да предлага висококачествени финансови услуги, както и да използват ефективни методи за контрол на кредитния риск, както и бързото приемане на технологични решения за заеми.
Днес Cetelem присъства в 19 големи града в България.
Основни принципи на работа Cetelem:
- Съсредоточете се върху бързото приемане на решенията за отпускане на кредити;
- Достъпност и прозрачност на услугите;
- Висок процент на одобрените кредити;
- Използването на мощен съвременен подкрепа и управление на големи обеми от кредитиране на информационните технологии;
- Използването на съвременни методи за оценка на кредитния риск;
- Спазването на най-високите международни стандарти на обслужване;
- Отчитане на спецификата, нуждите и очакванията на българските клиенти във всеки регион в развитието на продукти и услуги.
1. Оценка на външната среда, анализ на конкуренцията
Преди началото на формирането на стратегически план е необходимо да се даде кратко описание на научноизследователската обекта, като се използва от редица фактори, дългосрочна и краткосрочна оценка.
1.1 Фактори за дългосрочна оценка
Българския пазар потребителско кредитиране през последните години се характеризира с бърз растеж. Тази тенденция, според експерти, ще продължи и през следващите години.
Развитие на икономиката и увеличаване на доходите на населението са оказали положително въздействие върху растежа на кредитния пазар. Възможно е да се разшири обхвата на потенциалните кредитополучатели, както чрез увеличаване на броя на клиентите, които могат да кандидатстват за кредит по отношение на които ще бъдат направени на положително решение, и в растежа на оферти на платени услуги, достъпни за тях.
В големите градове, с насищането на пазара на банкови услуги, се наблюдава тенденция да се засили борбата за съществуващите клиенти. Това даде тласък на развитието на програми за лоялност, банкови, като например под формата на обезщетения и отстъпки при повторно лечение, както и за подобряване на услугата обслужване.
Значително въздействие върху пазара, е влизането в сила на изискването за централна банка да разкрие ефективния лихвен процент. Това доведе до преразглеждане на по-голямата част от банките в техните програми, много от тях в същото време отхвърля комисиите.
Вероятността за значително забавяне на растежа на реалните разполагаеми доходи сега са доста малки. В тази връзка, относителното подобряване на материалното благосъстояние на гражданите ще бъде основният стимул да бъде толкова интензивно развитие кредитиране на пазара на дребно през следващите пет или шест години.
Въпреки бързия ръст на кредитите за потребление в България днес съставляват сравнително малка част от активите на банката (по-малко от 15%). По-голямата част от потребителските кредити отчитат ипотечни кредити - кола заеми и ипотеки. NPLs съдържат по-малко от 0,5% от банките активи.
Ръстът на пазара на потребителско кредитиране е съпроводено с увеличаване на банковите рискове, преди всичко кредитен риск и ликвиден риск. Според неофициална информация, делът на лошите кредити в България е 5-6%, според официалните данни - 1,3%.
Поради значителните банкови рискове остават.