HR аутсорсинг

Предишен ◈ Следващото

Поддържане и съхранение на архивни документи

има някои предимства на използването на аутсорсинг на персонал за предприятието:

  • възможност да се съсредоточи своите ресурси върху основните си дейности. Outsourcer обслужва голям брой фирми, което й позволява да добре запознат с всички актуални въпроси и да използва предишен опит.
  • способност за привличане на различни специалисти, за да максимизират ефективността;
  • възможност за намаляване на разходите. HR аутсорсинг ви позволява да: намаляване на разходите за материали и времето, необходимо за подбор и обучение на персонала; се отърве от необходимостта да се финансират периода на изчакване, на разстояние, ваканция, болен.
  • надеждност и стабилност. Outsourcer е отговорен за услугите, предоставяни по силата на договора и законодателството на Руската федерация;
  • мащаба на бизнес гъвкавост. Фирми няма да се налага да прекарват време и пари за наемане или съкращаване на персонала, само за да бъде преразгледана цената на услугите аутсорсинг.
  • възложители поема основните рискове, свързани с делегираната функция, както и в случай на незадоволителни резултати възстанови щетите;
  • намаляване на обема на управление на архивите на служителите и документи. Така например, в съответствие с чл. 66 TKBolgariya "Работна книга" - водене, съхраняване, счетоводство и издаване на трудови книги носи от работодателя. Когато се възлагат такива функции прехвърлени на аутсорсинг. [3]

Наред с предимствата и недостатъците могат да бъдат идентифицирани, включително:







  • нивото на познанията на служителите на аутсорсинг компанията може да не е на необходимото ниво;
  • риск от изтичане на поверителния характер на информацията. Обикновено възложители гарантира, че изтичането на информация за компанията е изключено. В компанията-аутсорсинг работи позицията на търговски тайни, нарушение на което ще влошат ситуацията, първо и преди всичко на аутсорсинг.
  • риска от фалит на фирмата-аутсорсинг. Аутсорсинг фирми, като всеки друг може да разбере фалита, което води до допълнителни проблеми да се намери друг аутсорсинг и прехвърляне на техните случаи с него.
  • дружеството няма легитимна възможност да влияят на качеството на работата им, предоставена от персонала. Този персонал не е в състояние на организацията-домакин, съответно, не е предмет на вътрешни правила на организацията. За да решите проблема с персонала, които не отговарят на изискванията за квалификация или не съответстват на дисциплината може да се постигне чрез уреждане на съответните разлики с аутсорсинг компанията.
  • наличието на различни рискове.






Помислете за възможните рискове:

  • риск от неразбиране клиент индивидуалност. Всяка компания има своя собствена "лице", който е съставен като мозайка от много компоненти. Outsourcer е длъжен да се разбере спецификата на своите клиенти да се съобразят с всички качествени елементи на договора.
  • информация за риска, за да се намали, че защитите по-добре точките в споразумението за начина и степента на обмен на информация;
  • риска от липса на стандарти и методология. се наблюдава Този риск при работа с новосъздадените организации, както е подходящо при избора на аутсорсинг на клиента, трябва да поискат качеството на стандартите и инструкциите за работа с компанията. В допълнение, трябва да се обърне внимание на застраховката за професионална отговорност, която има някаква сериозна аутсорсинг компания.
  • риска от липса на адекватен контрол от двете страни. Този риск възниква, когато няма ясна схема на работа, клиентът не се нуждае от редовни доклади. По този начин, е необходимо да се осъществява постоянен мониторинг на аутсорсинг работата и да се гарантира, че тя е "прозрачен" за обслужване на клиенти.
  • очакванията на риска от невероятен резултат. Както често, компанията-клиент смята, че прехвърлянето на възложители персонал работи в един ден ще бъде служители за свободни позиции могат да бъдат глупави, за да ги остави, мотивацията за работа, да растат и т.н.
  • риска от провал на аутсорсинг на HR проект. Този риск е възможно, въз основа на факта, че клиентът обикновено обръща внимание на финансовата страна на договора и не подлежи договаря договора, а резултатите да бъдат постигнати.

Аутсорсинг договор гражданското право не е изрично предвидено, обаче, по силата на член 421.2 GKBolgariya "свободата на договаряне" гражданите и юридическите лица могат да сключват договори и да не е предвидено от законодателството. [2]

Предметът на договора трябва да бъде дадена услуга или работа, но не и "служители", в противен случай това би било в противоречие с член 128 GKBolgariya "Обекти на гражданските права." В съответствие с това, по отношение на аутсорсинг може да се използва на изискванията на Гражданския процесуален кодекс, свързани с договор (глава 37 от Гражданския кодекс), или на споразумение за услуга (Глава 39 от Гражданския процесуален кодекс). [2]

В договора подробно описание на най-добрите възможни условия и да се хармонизират изчисляване алгоритъм в случай на увеличаване на обема на услугите и на размера на глобите в случай на неизпълнение.

Трудовият договор с водещия служителят трябва да включва състоянието на изпълнението на заповедта от работодателя определени трудови функции в интерес на, контролирани и наблюдавани от физическо или юридическо лице, различно от работодателя по трудов договор. От ръководството на дадено лице е допълнително споразумение.

Важно е, че частните агенции по заетостта, извършващи дейности по предоставяне на труда на работниците и служителите, които нямат право да прилагат опростена система за данъчно облагане. [6]

По този начин, за да сведат до минимум рисковете най-вероятно по-добре да се откаже от използването на трудов договор. Ако привличането на външен персонал е много необходими компании, предварително трябва да се уверите дали изпращащата страна на изискванията за частните агенции по заетостта, както и дали има достатъчно данни, за да се заключи, че предоставянето на договорни работници.







Предишен ◈ Следващото