Формиране и развитие на екипа, нейните видове

Мениджърът трябва да бъде от интерес не само за отделния човек. Решаващо въздействие върху успеха на работата има работа в екип, единството си, ефективност и всеотдайност. За да управлявате ефективно екип от професионалисти, вие трябва да знаете какво екип той формира и развива, какви са групите, както и всичко общо с съвместната дейност

колектива на труда - една група от хора, които работят, обединени от обща работа, интереси и цели. Необходимостта да се съчетаят работата им с работата на други хора там, обективно, независимо от волята на някого. Самите условия на човешкото съществуване, принудени от него да работят заедно, когато едно лице във фактическа невъзможност да изпълнява необходимата работа (съвместен лов, риболов, фиктивен гори за отглеждане, събиране, строителство на къщи, религиозни сгради, пътища и т.н.). Хората са принудени да се присъединят към силите за военни дела.

Съвместен, колективна работа не е просто сбор от индивидуалните усилия на няколко души. Той стана по-продуктивни, успешна и продуктивна, което позволява на всеки член на екипа да се прилага цялата си знания и умения, за да получите най-доброто преживяване. Голям социално разделение на труда и специализация са създали условията за промишлено сътрудничество. С развитието на производителните сили в същото време е имало процес на подобряване на работата в екип, образование, стабилни трудови колективи в заводите. Занаятчии единствен се оттегли от общественото производство в далечното минало. В основата на всяко производство на стоки и услуги се превърна в трудовия колектив.

Но това не означава, че индивидуалната работа изчезна. Има редица занаяти и професии, които е възможно не само, но е препоръчително индивидуална работа. Свободните професии да работят индивидуално, но те също могат да се комбинират по всякакъв творчески съюзи, сдружения и т.н.

Предизвикана в икономическия живот на нашите влияния на Западна управление страни позволяват днес да се разгледа на екипа за управление в една единствена форма на собственост, както и да се отиде отвъд тези граници. Повече фирми и организации, техните структури и системи за управление ще бъдат обсъдени в следващите глави на учебника. Тук ние ще се съсредоточи върху управлението на първичния отбора, които в процеса на хората, които работят заедно, за да постоянно да се виждат един друг, да общуват, провеждане на делови преговори, обсъждане на резултатите от тяхната работа, както и мениджъри.

Колективна работа, можете да постигнете много по-добри резултати, отколкото некоординирана работа същия брой хора. Това се дължи на големия потенциал на работната сила.

Колективна работа, можете да:

ü да прехвърлят своите знания и умения в други членове на персонала, в замяна на признаването на и благодарност за това, и ако е необходимо, и да придобият нови знания и умения;

ü поставяме цели са много по-висш порядък и за решаване на много важен и обемна задача, отколкото да работи самостоятелно;

ü смили, съпричастността и колегите си и да получите тяхната подкрепа, не само в процеса на труда, но също така и в домакинството и други жизнено важни въпроси;

ü физическия капацитет, креативност и инициативност на всеки работник, за да представи нови идеи, рационалните предложения;

ü увеличаване на чувството за отговорност не само за собствената си работа, но също така и за приятелите си, да работят заедно за решаване и да се постигне приемането на решения, да се действа на принципа на "един за всички, всички за един";

ü подложени на порицае и осъждане на дела и действия приятели, които не отговарят на приетите в колективния морал и етика, а дори и да накаже виновните, включително уволнение.

Въпреки това, този потенциал може да се проявява само когато отборът е напълно оформен и придобил всичките му присъщи свойства и качества, както и когато мениджърът управлява ефективно операции като всеки член и на екипа като цяло.

Потенциалът на работната сила зависи от неговия тип. Видове класификация на работната сила се определя от редица причини. Според статута отличава формални и неформални групи, механизмът на възникване - започна по заповед на ръководството и създадена спонтанно, от характера на вътрешните връзки - формални и неформални.

Официалните екипи са законно назначени и действат в съответствие със законовите правила и норми, установени от предприятието. Производството на комуникация и взаимоотношения са изградени на базата на служебните задължения от служителите на подчинение йерархия. Действията на членовете на тези групи се подчиняват на правилата и принципите на рационалното бюрокрацията.

Неформални групи от никъде не е правно формализирани и там въз основа на действия на служители, които желаят да се установят междуличностни контакти и връзки не са на позиции, но въз основа на лична симпатия, общи ценности и цели в живота. Вътрешните комуникации са неофициални, но йерархия на подчинение тук също могат да се разглеждат като функция от поведението на лидера, както и близостта до отделните членове на такава група.

Групи от работници могат да бъдат по-постоянни и временни, в зависимост от времето на живота си. И те се различават по размер: малки - от три на пет до седем члена, средната - от един до два или три и повече дузина хора - от няколко десетки до стотици работници. Нивото на комуникация и взаимодействие в тези различни труда групи и средни и големи групи може да включва множество малки групи и разделени от друга група и подгрупа. Ето защо, всеки човек може да бъде официално член на две или повече групи, официално създадена, но може да бъде част от само един отбор на неформалната, или веднага ще бъде "зад борда", защото играта и вашата и нашата неформална отбор не се прощава.

За да се определи вида на екип е важен знак за професионален, професия и професия работа. Например, един екип от преподаватели на отделите университета, строителна бригада за изграждане на доверие, бригада ферма трактор или колхоз, военна колективно зенитно-ракетен полк, и т.н.

Всички отбори имат разделението вътре в предприятието на труда, степента на което се дължи на функциите на екипа или група от работници. Тя може да се определи количествено, ако работниците са заети хомогенна труда (например, има няколко селскостопански или трактор бригади, с двадесет и четири часа цикъл от творби са взаимозаменяеми бригада и т.н. в земеделското стопанство) е доста трудно да се замени, или в областта (където пенсиониран работник подходяща специалност и квалификация а понякога и невъзможно поради естеството на работата).

Трудови колективи на модерните предприятия, например, производство пространство и авиационната технология, радиоелектронни устройства и оборудване, комуникационно оборудване, домакински уреди, военно-промишлен комплекс и други се състоят от десетки или дори стотици експерти, сервиз и поддръжка на персонала. Управление на трудовите колективи, където научна, техническа и технологична ниво на високо персонал могат да бъдат изпълнени за управление, която притежава достатъчно опит и добро образование в тази специалност, и управленските решения и действия, които да съответстват на настоящия етап от развитието на научно-техническия прогрес.