Броят на магазините персонал компетентен изчисление
Фактори, определящи броя на служителите в магазина
Бизнесът е регистриран, се получават разрешителни, доставчиците са открити - това означава, че е време да се съхранява пълен набор от персонал. Работници обикновено разделени в три основни групи:
Тези, които се отваря магазин от нулата, е трудно да се определи броя на бъдещи кадри. Това ще определи не само от размера на разходите за заплати, но и за успеха на отворени магазини. За оценка и изчисляване на броя на фактори, за да се вземат предвид:
- Проходимостта. Разбивка се извършва от часовника с показатели, които отразяват действителния брой на посетителите на всеки ден от седмицата, празници и предварителни празниците.
- размер магазин. Тя трябва да се чете заедно с други фактори. Определяне на броя на работниците единствено въз основа на площта на търговски площи, грешка, която води или до неефективно използване на персонала или на тежък товар.
- Планираните приходи, изчислена за всеки член на екипа, който се използва във връзка с данни за извършено покупки пропорционално на информацията за трафика.
- формат на продажбите. Самообслужване или отдел, в които продавачите съветват купувачите. В първия случай, имате нужда от повече персонал за изчисленията (можете да наемете служители без квалификация на непълно работно време) във втория - на отделните продавачи.
- Брой на касови апарати. В малките магазини на функциите на касата се извършват от продавача, в големи - обучени работници.
- Проектиране на интериора до магазина. В пространство, където има съблекални, допълнителен служител, който е отговорен за безопасността на стоките. Също така, ако има слабо видимо място и увеличаване на броя на администратори и охрана.
- Законови изисквания. Когато набирате доставчици и друг помощен персонал, собственика на магазина, трябва да се гарантира, че работата им за пълен работен ден. Трябва да избягвате наемане на целия персонал на непълно работно време, така че може да се счита за укриване на доходи и намаляване на данъците, дължими.
Тези показатели трябва да се ръководят за определяне на броя на персонала. Те допринасят за разбирането на цялостната ситуация, да ви помогне да се предскаже разходите и рентабилността на връщането на магазина. Правилното изчисление е до голяма степен определя подхода на качеството на хората, за да изпълняват своите функции.
Начини за съхраняване на оборудване,
Данните за труда организират конкурса
Най-лесният, но е ненадежден метод за определяне на броя на служителите в магазина. Това изисква само точни и проверени данни за размера на персонала. Този вариант е подходящ за сравнение. Например, за да разберете дали тя работи ефективно персонала на магазина или, обратно, дали служителите да се справят с големи предизвикателства.
chronometry
Той изчислява скоростта на всеки отделен служител. По отношение на търговци изчисляват средната скорост на дисплея на стоки или отдели за обслужване на клиенти. Ако магазинът е оборудван с цех за производство на полуготови или печене, а след това изчислява времето, прекарано в подготовка на продукта. Този метод има значителни недостатъци:
- Строг подход. Изчисленията се извършват от всеки служител.
- Броят на измерванията за всеки човек трябва да бъде не по-малко от проведена 30 пъти.
- Bias. Като правило, работа значително намалява скоростта си, когато го гледам.
- метод липса на гъвкавост. Дори и от същия тип на действие изисква отделни изчисления.
Факторен планиране е допълнителен инструмент за водене метод. В този случай, за да се идентифицират факторите, които пряко засягат функционирането и неговата скорост. Такова планиране позволява да се получи цялостна картина и да се изчисли точният брой на магазините персонал.
планиране
Планиране на броя използвани за изчисляване в хранителни магазини и хипермаркети. В областта на търговията на дребно е обща за гъвкава работа на персонала.
Тази система включва изчисляването не е броят на служителите, както и набор работното време.
Тя се основава на броя на клиентите в един час и като продавач в състояние да се погрижат за това време. Получената сума е разделена от производствените часа и получаване на необходимия брой продавачи.
Покупка магазин
Закупуването на готов бизнес има отрицателни и положителни аспекти. С малко късмет, купувачът получава добре смазана машина с оптималния брой на работниците и служителите, напълно се справят с техните функции. Но повечето от съществуващата система трябва да бъде завършен.
Ще наема помощно обслужващия персонал е необходимо за организацията на магазина:
Броят на помощен персонал определя съгласно същите принципи, като количеството на основата.
Очевидно е, че в случай на малки площи и скорост, разполага допълнителни работници могат да изпълняват основната структура със съответната такса.
Някои работни места могат да бъдат възлагани на други компании, които ще спестят пари за заплати и плащания на средствата.
- директор
- Заместник-директор на търговски въпроси, който действа като маркетинг.
- работещи професионалисти персонал.
- Две мениджър магазин.
- Счетоводител.
Организация на труда и осигуряване на работни места за хора са едни и същи приоритети, както и при търсене на купувачи и доставчици. Правилно, произведени чрез изчисляване на броя на служителите може да постигне целите си за кратко време. Във всеки случай, на практика, само може да се определи точността на изчисленията.
