Аутсорсинг - какво е това, видове и примери за аутсорсинг услуги за фирми

Той твърди, че по време на общото глобализацията и бързото развитие на бизнес сегмента на икономиката да бъде тесни специалисти е много неизгоден. Това е напълно невярна декларация. По-тесният специализацията на фирмата или лицето, по-голямата професионализма и дълбоки познания. Ако някои от свързаните с това дейности на дружеството са представени голяма тежест за пари, или за всякакви други разходи, аутсорсинг идва на помощ.

Аутсорсинг, определението и произхода на думата

Думата "аутсорсинг" на английски произход, получен от сливането на две думи: от "външен" и код "източник". По този начин, аутсорсинг - е, с прости думи, процесът на прехвърляне на част от производството на фирма или бизнес процеса на друго дружество, е експерт в тази област.

Делегирането на процесите на производство без сърцевина. но това е от стратегическо значение за аутсорсинг (компании, като на "грешния" функцията на), компанията прави взаимноизгоден обмен.

Трябва да се прави разлика между една единствена подкрепа и аутсорсинг. подкрепа Време е спорадично, но с аутсорсинг компания е договор за предоставяне на аутсорсинг услуги, за определен период от време.

Какво тласка компании прибягват до аутсорсинг? На първо място, нежеланието да прекарват ценно време на придружаващите основна дейност области: софтуер, счетоводство, поддръжка.

Аутсорсинг ви позволява да повери управлението на тези области на професионалисти, и на всички сили, за да се концентрират върху решаването на основните стратегически и оперативни цели.

видове аутсорсинг

При изпращане на подкрепа аутсорсинга на бизнес процеси на компанията, за да се оцени и да наблюдават ефективността на vnedyaryayut KPI показатели. А добре подбрани показатели подобряване на качеството на взаимодействие между фирмите.

Предимства и недостатъци

При вземането на решение за прехвърляне на някои функции на аутсорсинг, не трябва да разчитате единствено на опита на западните си колеги. Необходимо е да се вземе предвид общото икономическо състояние и положението на сегмента на целеви пазар.

Но не можем да бъдем сигурни, сто процента от успеха на това начинание. Въпросът е, че някои от функциите, присъщи на аутсорсинга като развиваща линия на бизнеса.

Начало Аутсорсинг задача - да направи обхвата на неосновните си бизнес и високо специализирани дейности.

Да започнем с най-очевидните предимства, предлагани от трансфер на свързани с основните бизнес процеси аутсорсинг.

• От икономическа гледна точка, за да привлекат аутсорсинг позволява на компанията да намали значително разходите. В крайна сметка, компаниите не трябва да включват допълнителна структура и издуват състояние. Разходите по сделката, също могат да бъдат намалени. Някои фиксираните разходи се превръщат в променливо в зависимост от нуждите на компанията в определено време.
• От гледна точка на изпълнението на аутсорсинг на стратегическите цели на позволява да се концентрира ресурсите си върху по главното производство. както и за подобряване на оперативния контрол. В допълнение, методът се улеснява от въвеждането на нови технологии операции или за управление.
• От технологична гледна точка аутсорсинг осигурява достъп до повече хай-тек. Ако държавата не е необходимо експертиза, те могат да се възползват от аутсорсинг програма. Качеството на услугите в случай на привличане на аутсорсинг се увеличава значително, като трета страна компания се задължава да следи за качеството на работата, предвидена в договора.

Разбира се, има един недостатък. Очерта основните слабости, които могат да попречат на компанията за постигане на желаните цели чрез аутсорсинг.

• Повишаващите се цени. Това е възможно, ако компанията изпраща твърде много процеси за аутсорсинг. В допълнение, въвеждането на системата на аутсорсинга изисква внимателно изчисляване на разходите и сравняването им с очаквания икономически ефект. Разходите по сделката, може също така да се увеличи. Ние не трябва да се изключи възможността от фалит и компанията-аутсорсинг.
• Може да загуби контрол върху изпълнението на процесите, прехвърлени на аутсорсинг. Лидерите могат да загубят, свързваща нишка между управление и бизнес практики. Намалена административна гъвкавост.
• процеси опастност концентрация на едно място. Това отново лишава гъвкавостта на компанията в специфични бизнес процеси.
• Липсата на ясна правна рамка за аутсорсинг. Освен това, много компании се страхуват да делегира на бизнес процеси на други хора поради страх от изтичане на информация или възможно нарушение на договорните отношения.

Определяне на брутната печалба предприятието, или че тази и EBITDA, както се използва за оценка на резултатите от дейността на дружеството.

примери аутсорсинг

Родоначалник на производство аутсорсинг може да се нарече Genri Forda. Той беше един от първите, да се разбере, че никой не може да бъде компания самодостатъчна.

Глава автомобилна компания искаше лично да контролира всички етапи на производство, но той скоро се сблъскват с огромни суми разходи, грижи за всички дейности на компанията.

Тогава той поиска помощ от независими компании, които взеха над някои от задачите. Сега, Ford сам произвежда само 30% от компонентите, останалата част от производството възложени на външни изпълнители.

Друг гигант, а не от слухове знае за предимствата на аутсорсинга, IKEA на компанията. Собствено производство IKEA е почти никакъв, вместо да е в контакт с доставчиците в 2500, доказали през годините. IKEA логистични функции, делегирани на трети лица.

Оказва се, че IKEA насочва всичките си ресурси за организацията на търговията на дребно. и други услуги и бизнес инфраструктура е подложена на аутсорсинг.

Kodak компания в началото на 90-те години решава, че ръководството в сферата на високите технологии не е стратегическа цел. Тя премина всички IT-дестинации за аутсорсинг на IBM, които просто исках да спечели лидерството в този сегмент. Отличен пример за взаимно изгодното аутсорсинг.

перспективите за развитие на пазара на аутсорсинг

Като цяло, аутсорсинг изглежда изгодна за много фирми, които не разполагат с достатъчно ресурси, за пълен контрол на всички етапи и производствените процеси. статистика Световните потвърждава това.

Асоциация за управление на американски проведе проучване на 600 фирми. Оказа се, че 20% от тях вече са възложени на външни изпълнители някои финансови транзакции, и 80% - административни функции.

Тази статистика дава право да се предположи, че все повече и повече компании ще търсят възможности за използване на аутсорсинг.

Errare humanium est

По мое мнение, че такива предприятия са приложими, ако фирмата обслужва малка скорост и малък персонал. За такива фирми, които наемат счетоводител твърде скъпо да притежавате. Или обратно, можете да вземете начинаещ, който неопитност може да "се ангажират безумия" ...

Съгласен съм, ако това е малък бизнес с няколко служители, или без тях, то е по-евтино и по-лесно да се наемат или идващи Buch, или по същия начин в аутсорсинг ROSCO ред. Наемането в този случай, на индивида, така че повечето от пушенето и пиенето на кафе време безсмислена.