Трудът колективно и видове - абстрактен, страница 1
Формиране и развитие на работната сила ..................... ..7
Психологически характеристики на персонала ............ 10
Новият човек в екипа .............................................. 14
В тази връзка, значението на избраната тема е очевидна. В момента въпросът за организацията на управлението на персонала е особено остър, тъй като всяка организация се опитва да оптимизира дейността си и да я направи по-ефективна. За целите на предприятието (организацията) е необходимо за общите усилия на персонала. И на колективното управление играе решаваща роля.
Целта на тази работа - помисли труда колективно като неразделна част от организацията.
За да се постигне тази цел, следните задачи:
1. Помислете за вида на работната сила;
2. да изучава формирането и развитието на персонала;
3. За да се определи психологическите характеристики на работната сила;
4. да се разгледа ситуацията "Новият човек в екипа";
5. анализира концепцията за управление на персонала.
1. Екипът и нейните видове
Мениджърът трябва да бъде от интерес не само за отделния човек. Решаващо въздействие върху успеха на работата има работа в екип, единството си, ефективност и всеотдайност. За да управлявате ефективно екип от професионалисти, вие трябва да знаете какво екип той формира и развива, какви са групите, както и всичко общо със съвместната дейност на хората.
колектива на труда - една група от хора, които работят, обединени от обща работа, интереси и цели. Необходимостта да се съчетаят работата им с работата на други хора там, обективно, независимо от волята на някого. Самите условия на човешкото съществуване, принудени от него да работят заедно, когато едно лице във фактическа невъзможност да изпълнява необходимата работа (съвместен лов, риболов, фиктивен гори за отглеждане, събиране, строителство на къщи, религиозни сгради, пътища и т.н.). Хората са принудени да се присъединят към силите за военни дела. Съвместен, колективна работа не е просто сбор от индивидуалните усилия на няколко души. Той стана по-продуктивни, успешна и продуктивна, което позволява на всеки член на екипа да се прилага цялата си знания и умения, за да получите най-доброто преживяване. Голям социално разделение на труда и специализация са създали условията за промишлено сътрудничество. С развитието на производителните сили в същото време е имало процес на подобряване на работата в екип, образование, стабилни трудови колективи в заводите. Занаятчии единствен се оттегли от общественото производство в далечното минало. Колективна работа, можете да постигнете много по-добри резултати, отколкото некоординирана работа същия брой хора. Това се дължи на големия потенциал на работната сила.
Потенциалът на работната сила зависи от неговия тип. Видове класификация на работната сила се определя от редица причини. Според статута отличава формални и неформални групи, механизмът на възникване - започната от rasporyazheniyurukovodstva и развива спонтанно, от характера на вътрешните връзки - формални и неформални.
Официалните екипи са законно назначени и действат в съответствие със законовите правила и норми, установени от предприятието. Производството на комуникация и взаимоотношения са изградени на базата на служебните задължения от служителите на подчинение йерархия. Действията на членовете на тези групи се подчиняват на правилата и принципите на рационалното бюрокрацията.
Неформални групи от никъде не е правно формализирани и там въз основа на действия на служители, които желаят да се установят междуличностни контакти и връзки не са на позиции, но въз основа на лична симпатия, общи ценности и цели в живота. Вътрешните комуникации са неофициални, но йерархия на подчинение тук също могат да се разглеждат като функция от поведението на лидера, както и близостта до отделните членове на такава група.
Групи от работници могат да бъдат по-постоянни и временни, в зависимост от времето на живота си. И те се различават по размер: малки - от три на пет до седем члена, средната - от един до два или три и повече дузина хора - от няколко десетки до стотици работници. Нивото на комуникация и взаимодействие в тези различни труда групи и средни и големи групи може да включва множество малки групи и разделени от друга група и подгрупа. Ето защо, всеки човек може да бъде официално член на две или повече групи, официално създадена, но може да бъде част от само един отбор на неформалната, или веднага ще бъде "зад борда", защото играта и вашата и нашата неформална отбор не се прощава.
За да се определи вида на отбора е важно да подпишат професионален и специални окупационни работници. Например, един екип от преподаватели на отделите университета, строителна бригада за изграждане на доверие, бригада ферма трактор или колхоз, военна колективно зенитно-ракетен полк, и т.н. Всички отбори имат разделението вътре в предприятието на труда, степента на което се дължи на функциите на екипа или група от работници. Тя може да се определи количествено, ако работниците са заети хомогенна труда (например, има няколко селскостопански или трактор бригади, с двадесет и четири часа цикъл от творби са взаимозаменяеми бригада и т.н. в земеделското стопанство) е доста трудно да се замени, или в областта (където пенсиониран работник подходяща специалност и квалификация а понякога и невъзможно поради естеството на работата). Трудови колективи на модерните предприятия, като например производството пространство и авиационни технологии, радиоелектронни устройства и оборудване, комуникационно оборудване, домакински уреди, военно-промишлен комплекс и други се състоят от десетки или дори стотици експерти, сервиз и поддръжка на персонала. Управление на трудовите колективи, където научна, техническа и технологична ниво на високо персонал могат да бъдат изпълнени за управление, която притежава достатъчно опит и добро образование в тази специалност, и управленските решения и действия, които да съответстват на настоящия етап от развитието на научно-техническия прогрес. Повишена професионално ниво на работниците значително улеснява организирането и координирането на екипа. колектива на труда може да разкрие пълния си потенциал в случай, че мениджърът ще планират своята работа, като се започне с въртенето на персонални и организационни въпроси, свързани с най-малкия и мотивиращ характер. В зависимост от вида на мениджър на отбора и неговия екип е да се създаде надеждна и ненатрапчиво да наблюдава действието на системата и определяне на отношението на всички членове на персонала.
2. Формиране и развитие на работната сила
В съвременните условия на мениджърите са включени в работата по управление на предприятието в повечето случаи, когато вече е бил формиран екип работа. Той може да получи преди няколко или много години и да бъде "стар" или новосформираната и да е "млад". Екипът може да се състои от хора от различен пол и възраст, за да бъде чисто мъжки, женски или смесени. В някои случаи, като правило, след придобиването на практически опит, мениджърът трябва да образуват независимо трудови групи. Това се дължи на спецификата на производството и проблемите, които възникват в хода на управлението. Мениджър създава работни групи, временни и постоянни комисии, комитети, групи, връзки и т.н. Всеки работен екип от създаването на фонда преминава през серия от етапи от живота си, започва да живее живота си, за да се подобри, за да се промени ", за да растат", за да получат сила и да достигне пълния си потенциал, т.е. да се превърне в зрял.
Ръководителят, образувайки отбор, трябва да знаете, че има и изпитани в практиката методи за избор на служители за бъдещата работна сила.
Sociographic метод. Неговото поведение може да бъде успешна само ако служителите се познават помежду си за доста дълго време. Всички служители са поканени да изберат от екипа на двама души, с които те са готови да си сътрудничат. Въз основа на получената информация или предпочитанията компилиран Социограма верига в отбора. С помощта на тази схема, мениджърът определя броя на хората, желаещи да работят заедно въз основа на доверие и взаимно съчувствие. такъв метод анкета работници помага на мениджъра да не се определи само съчувствие, но не харесва, предвиждат разработване на конфликтни ситуации в нововъзникващите отбор. Ето една възможност и "поглед" на бъдещата лидер.
В научните среди и образователните институции в създаването на групи използва тайно гласуване по предложените кандидати. Същото се случва, когато присъждане на научни степени и звания, номинацията за награди и отличия, на по-високи позиции.
Ако колектива на труда е достигнал зрялост, тя е обединена и организирана, че е възможно по-различен подход към формирането на новия си екип базирани. Служители в този случай се говори открито пред всички, които предлагат или отхвърлянето на този или онзи кандидат. по този начин се формира група обикновено веднага да пристъпи към изпълнение на решенията и цели.
Образуван от колектива на труда, като всеки жив организъм, в развитието си през няколко етапа: първи съответства на детето, юношеството; вторият - в периода на ефективна работа и зряла възраст; трето - нисък капацитет, застаряването на населението и в крайна сметка, ликвидация или подновяване.
Първият етап, който може да бъде наречен период на формиране на екипа, се характеризира в началото на отиване спокоен, умишлено делово и в същото време скрита сила, внимателно проучване на служители на една от друга, усърдно, за да скрие чувствата си и потискат емоциите. Но с течение на времето тя се разпада постепенно на всеки служител да осигури картина от друга, т.е. "Кой кой е". В средата и края на този период, образувана личните интереси и предпочитания, са показани на силните и слабите страни на служителите в групата се открояват лидери, неформални групи и групировки. Въз основа на това, поръчката може да предизвика разрушителни конфликти. За слаба и лошо управление на този етап може да се раздели и дори колапс на цялата работа, особено по време на аварии и неизправности.
Вторият етап от живота на персонала, наречен период на зрялост. Обикновено това отнема много време. Понякога хората работят в тези екипи в продължение на няколко години, а се случва и цяла професионалния му живот. В такива трудови колективи са образувани традиции, обичаи, поведение, навици и психологически климат. Постига високо ниво на производителност, развитие на всички предимства на работата в екип.
Третият етап на колективния живот може да бъде доста дълъг и много краткотрайно. Това е почти винаги в продължение на аларми, опит, а понякога и лични трагедии, унищожаване на надеждата и да намерят начини за съживяване на колектива или преобразуването или премахване.
Тази ситуация се случва в групата при сливането на редица обстоятелства.
1. Извън тези обстоятелства. Сред тях са: нахлу икономическа или финансова криза, природно бедствие, банкрут на фирмата, резкия спад в търсенето на продукти, преходът към нови продукти, промени в организационната структура на предприятието и неговите служители в условията на трансформация и т.н.
2. Вътрешни причини, които са възникнали в екипа. На първо място, това е недоволство от работата на предприятието или неговото управление, създаване на групи и кланове, парцели, разрушителни дейности на част от персонала, което води до унищожаване на единството.