Методи за определяне числеността на персонала

Методи за определяне числеността на персонала

могат да бъдат определени три основни подхода за определяне на броя на служителите:
1) Marginalist;
2) експерт статистическа;






3) аналитично-стандарт.

Marginalist подход се основава на анализ на пределната производителност на факторите на производство, т.е. определяне на броя на служителите, които го максималния нетен доход осигурява.

Експертиза на базата на статистически подход за определяне на статистическите взаимоотношения между броя на персонала, както и факторите, които го засягат. Като първоначална информация се използва счетоводна информация от дейност, промишленост, предприятия и техните поделения.

Статистическа зависимост обикновено се монтира чрез регресионен анализ. Получената отношенията понякога се регулира на базата на експертни оценки на експерти.

Аналитична и нормативен подход за определяне на числеността на персонала включва анализ на конкретен работен процес, проектиране на рационална организация на труда, дажби на интензивност на труда за всяка група на персонала и на тази основа да се установи население стандарти. Този подход е възможно в настоящите условия на предприятието, както и в проектирането на предприятия и техните поделения. Изчисляването на броя на стандартите може да се прилага за дадена версия на разделението на труда в процеса на решаване на общия проблем за взаимодействие и оптимизиране на броя на служителите.

Въвеждане на ограничителен режим на труда, за да се определи времето, прекарано на специфични дейности в организацията и се изчислява броят на изпълнителите и на обема на тяхната задача.

По отношение на оценката на един служител е да се установи мерки на разходите за труд за завършване на определена работа за определен период от време. Освен това, мярката на разходите за труд може да бъде изразено пряко на цената на времето квалификации един служител, необходими за изпълнението на определена единица инструктира го да работи, пряко или косвено - чрез броя на служителите, необходими за извършване на определена функция.

са установени стандарти на труда (производствени квоти, време, брой на услуги) за работниците и служителите в съответствие с нивото на техниката, технологията, организацията на работа на базата на нормативни материали на трудовите норми.

стандартно време - е размерът на работното време, установена за изпълнението на единица работа на работника или служителя или група от служители.

Оценка на изхода - комплект обем от работа, че работникът или служителят или група от служители, необходимо за извършване на единица време.

стандартите за обслужване - е броя на обектите (части от оборудването, работни места и т.н.), че работникът или служителят или група от служители се изисква да служи за единица време.

Разнообразие от стандартите за обслужване е диапазон на контрол, който определя броя на служителите, които трябва да доведат един лидер.

Норм (норма) номер - определен брой заети лица в определено професионално квалификационна структура, необходима за изпълнение на конкретни функции или количества.

За базирани време платени работници, установени стандартизирани задачи въз основа на посочените по-горе видове трудови стандарти.

Нормализирано задача - той е установен размера на работата, която работникът или група от служители, необходими за извършване на всяка работна смяна, работен месец (или месец, съответно замяна на работни места) или друга единица време.

Единни трудови стандарти са разработени на работата, извършена от една и съща технология в сходни условия в един или няколко сектора на икономиката, и са задължителни за използване при всички организации в дажби на работниците и служителите на съответните начини на работа.

Според обхвата на правилата, са разделени в различни промишлени отрасли, секторен (ведомствени) и местно. Местните регулаторни материали, разработени за определени видове работа в случаите, където няма подходящи междусекторни или секторни (ведомствени) стандартни материали, както и за създаването на организацията по-прогресивни организационни и технически условия в сравнение с дисконтирани в развитието на съществуващите (ведомствени) правилата за междусекторни и секторни материали за труда нормиране. Трудови стандарти са определени в отделна операция (операционна честота) и свързани помежду си група от операции, завършен набор от произведения (особено, к-с честота).

Заедно със стандартите, установени в конюшнята на организационните и техническите условия на труд, приложими Временни и странни правила. Временни правила, създадени в периода на развитие на тези или други произведения в отсъствието на одобрените стандартни материали за оценка на труда. Валидност на временни правила не трябва да надвишава три месеца. стандарти на еднократни, определени за индивидуална работа, облечен в един знак (непредвидено, аварийно).

Нормативни материали на труда съдържат разпоредби за различни видове работа, които вземат под внимание особеностите на използваната технология (конвенционални или автоматични), количествени и качествени характеристики на работата и резултатите от него.

стандартно време за индивидуална операция, извършена от работници, може да се установи в съответствие със стандартите на време или експериментален статистическа начин. Съответно се прави разграничение между два метода за оценка: ток и научни изследвания.

Времето, прекарано в пълен производствен цикъл, се определят с помощта на стандартни норми на време, както и чрез консумирането на по следните методи пряка форма на обучение:
• измерване хронометър;
• снимки и samofotografii работни дни;
• мониторинг на въртящия момент;
• партньорски проверки.

позволеното време за изпълнение на стандартизирани единици работа се изчислява в съответствие със стандартния оперативен път и се определя по формулата:
NVR = N * K,
където NVR - времето, необходимо за извършване на определена нормализиран вид работа часа път;
N - норма на оперативното време за изпълнение на тази дейност,
монтиран на правилата за събиране на час;
K - коефициент, като се отчита времето, прекарано на организационна поддръжка на работните места, свободно време и лични нужди (приема за 1.1).

Въз основа на нормативни материали на трудовите норми се изчисляват безопасна къща на броя на служителите. Базата за изчисляване на броя на служителите са безопасни информация къща, получена в хода на проверката технология, която работи, количественото съдържание на тези произведения от сложността на изпълнението им, от гледна точка на, други параметри за качество.

При изчисляване на годишните безопасни номера на къщи определят нормализирана сложност на работа (Tn) в часа за обема на всеки вид на извършената работа по формулата:
Т = NVR * Vi,
където NVR - времето, необходимо за изпълнение на номиналната вида на работа часа път;
VI - обем на даден вид на извършената работа през годината.

Годишен сложност nonnormable работа (THH) в часа, се определя, като се вземат под внимание експертизи сума на извършената работа по формулата:
TNN = Tj * Vj,
където Tj - годишен вложен труд nonnormable работа на определен вид;
Vj - годишни nonnormable видове работа.

Общият годишен вложен труд (да) работа, се изчислява по следната формула:
Това = TH + TNN.

Броят на служителите (W) се изчислява, както следва:
W = (Tn + TNN) / Така = Fp / Fp,
където $ п - полезен фонд на работното време на служител годишно, з.

В реално изражение при изчисляването на броя на персонала, възли и услуги организации трябва да се вземат предвид разликите в броя на набиране, планиране, а средната състава на работната сила.

Набирането състав на персонала - всички работници, които са дело.

ТРЗ персонал - това е на работниците, които са били на работа и на работниците, които са на почивка, бизнес пътуване, не се появи на болестта, участващи в изпълнението на обществените задължения и т.н.

Изплащане на заплати на персонала са повече набиране състав от около 5 - 10%.

Средната численост на персонала за годината - число, което се изчислява като сума от средния брой за периода, разделена на съответния брой месеци.

Осигуровките на организацията включва всички служители, наети, свързани с двата основни и с второстепенни дейности.

По този начин, планиране е неразделна част от планирането на организацията. Разграничаване график на персонала, в зависимост от хоризонта на планиране (къса, средна, в дългосрочен план), с ръководни функции persongalom (планиране набиране на персонал, използване, освобождаване, обучение, персонала по поддръжката), предназначение (брой план и "качество" perosnala).