Kursoved икономика и право - абстрактно - работен екип

Въведение 3
1. Характеристики на работната сила формация 4
2. РЕЗЮМЕ набиране 5
3. Изграждане на екип (тийм билдинг) 12
заключение 16
Позоваването 17

Подбор на персонал - най-важният етап в управлението на персонала, тъй като грешката е твърде скъпо. Способността да наеме най-подходящите хора е голям и доста рядък талант, който не може да притежава управленски персонал. Добри хора, поклонници на дружеството, както и работят добре, и лошото - не работят и лошо влияние върху другите.
В настоящия икономически климат фирмите трябва да работят в постоянно променяща се среда, така че усилията за подобряване на системата за управление на човешките ресурси трябва да бъдат всеобхватни и продължително. Това увеличава адаптивни качества на персонала и ефективността на системата за управление на производството като цяло.
Ключово предизвикателство за днешните мениджъри е да се определят подходящите стилове и методи на управление на персонала, създаването на ефективни мотивация на труда, като отчита специфичните фактори на външната и вътрешната среда на предприятието, с необходимата управлението, дълбоко запознат с политическа рамка на персонала, които могат да се вземат предвид характеристиките на хората, техните нужди, възможности навици. И не може да има стандартизирани рецепти. Направете избор на оптимални техники и методи на управление, всеки мениджър трябва да притежава.


1. Характеристики на работната сила формация

2. Същността на набиране на персонал

3. Изграждане на екип (тийм билдинг)

По този начин, ефективността и конкурентоспособността на всяка стопанска дейност, се определя до голяма степен от неговия персонал. И развитието на ефективна система за управление на човешките ресурси и на отделните процеси в рамките на системата сега стават много популярни.
Ключово предизвикателство за днешните мениджъри е да се определят подходящите стилове и методи на управление на персонала, създаването на ефективни мотивация на труда, като отчита специфичните фактори на външната и вътрешната среда на предприятието, с необходимата управлението, дълбоко запознат с политическа рамка на персонала, които могат да се вземат предвид характеристиките на хората, техните нужди, възможности навици. По този начин, на действителната задача остава разработването на технологии за управление на човешките ресурси, които, като се започне от глобален опит за управление, отчитане на беларуските спецификата и особеностите на дейността на предприятията, както и е възможно на практика.

Позоваването